重庆研发OKR培训学校
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-18
蕞近几年,我们经常可以听到「OKR」这个词,但到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手,但极难精通,如果没有理解其精髓,很有可能用错。OKR是确保将整个组织的
蕞近几年,我们经常可以听到「OKR」这个词,但到底什么是OKR,如何正确制定OKR,很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手,但极难精通,如果没有理解其精髓,很有可能用错。
OKR是确保将整个组织的力量,都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的,关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的,可衡量的,有时间限制的,有挑战的,又能达到的。
企业为了实现共同目标,期待他们做什么?怎么样解决问题?答案就在于聚焦的、透明的OKR,OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。
课程目标
Course objectives-
01
管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节,学会科学完成绩效管理
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02
修补过去考核中存在的误区和漏洞
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03
指导修订企业的绩效管理办法(制度)文件和考核表单、工具等
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:认识OKR
1. 从谷歌看OKR发展历程
2.什么是OKR?
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第二单元:掌握OKR
1.OKR标准流程
2.OKR的周期设计
3.OKR中的沟通
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第三单元:落地OKR
1.如何设计公司、部门、个人目标
2.如何设计公司、部门、个人关键结果
3.OKR的定期回顾
4.OKR实施的注意事项
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第四单元:OKR实施条件与配套机制
1.OKR实施前提
2.案例研讨:OKR与绩效评估体系
3.案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
4.案例研讨:OKR与企业文化体系
老师介绍
The teacher introduced-
张世乐 英特尔目标管理培训讲师
中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师 -
宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师
国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师 -
杨文浩 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
老师精彩的演讲引人入胜,现场管理者听得津津有味,且听、且思、且记,大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片,以OKR趣味话题与管理者进行互动问答, 整个会场气氛十分活跃。 经过本次OKR培训、复盘、共识,让不清楚的东西,在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设,树立了项目全局观念,建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制,统筹了医院管理。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !