重庆OKR管理训练营

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？

OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；

2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）；

3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR，实现上下同心；

4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法，掌握OKR实施关键节点的管控，掌握OKR执行过程中难点问题的解决，避免OKR实施的错误；

5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践，掌握绩效沟通、反馈、KR调整，以及目标实施中问题分析与解决的方法，全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力，打造企业管理竞争优势。

第 一模块：价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

OKR价值：对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

什么是OKR：概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨：OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来？

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习

第三模块：实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业：制定本公司/部门下期OKR

第四模块：管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈：SAID模型

认可提升敬业度

第五模块：实践

案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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经过本次OKR目标绩效的培训，我总结了三个点：

一是责任。经过OKR的学习，为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责，真正实现一级有一级的大，一级有一级的小。

二是互信。经过OKR，上级帮扶下级，下级支撑上级，大家达成共识，建立信任，筑牢国信人的“心灵契约”。

三是挑战。对每一位员工而言，不再局限于公司和领导安排的任务，而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战，一切皆有可能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。