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西安薪酬管理制度培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-12

导语概要

薪酬设计培训课程导读薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

薪酬设计培训咨询

薪酬设计培训课程导读

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题,也是适应社会发展趋势的必然行为。

薪酬设计培训课程目标

1.了解薪酬体系的价值

2.了解薪酬杠杆的作用

3.熟悉薪酬理念

4.明确薪酬操作步骤

5.掌握薪酬操作关键环节

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬设计培训课程大纲

一、薪酬设计框架及岗位梳理

1.组织变革沿革和趋势

2.薪酬常见问题和解决办法

3.薪酬体系设计模型

4.岗位价值评估与岗位职级图的制作

5.职业生涯发展与任职资格体系


二、薪酬管理诊断实操演练

1.薪酬管理内部诊断分析

2.薪酬管理外部竞争性分析

3.薪酬激励性和经济性分析


三、等级工资表设计

1.等级工资表设计

2.薪酬带宽.宽幅.重叠度.级差.档差设计

3.等级工资带宽合理性判断方法

4.工龄工资等薪酬内容设计


四、薪酬体系制度与办法

1.薪酬制度设计

2.中长期激励体系与福利体系

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3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值(position)、能力(person)、业绩(performance)以及人力资源市场价格(marketing)为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平,外部公平问题,能激励公司所有利益相关者,使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想,薪酬结构包含风险工资;对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想;对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。


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