青岛薪酬福利管理制度培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-12-11
薪酬设计培训课程导读在人力资源管理的所有职能模块中,大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因
薪酬设计培训课程导读
在人力资源管理的所有职能模块中,大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因,就是企业的薪酬体系不合理、不科学,没有体现公平性与竞争性,难以有效的激励员工。
从经济学的角度,薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性,从外部来说要考虑市场的竞争性,这四个方面如果缺少任意一方面,就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题,建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系,充分调动员工积极性,稳定员工队伍,吸引优秀人才,打造企业管理竞争优势。
薪酬设计培训课程目标
1.职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
2.薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
3.薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
4.调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
5.激励方案设计要点及具体业务场景(研发、多业务条线营销)的激励方案设计
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程大纲
一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬——重要的激励因素
二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则 小组讨论:两个问题
三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
六、薪酬结构
1、静态薪酬(基本薪酬)
2、动态薪酬(奖励薪酬)
3、人态薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架构一般性建议
七、怎样设计完整的职位薪酬体系
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
八、薪酬设计案例研讨
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薪酬设计方法之3PM薪酬体系
3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值(position)、能力(person)、业绩(performance)以及人力资源市场价格(marketing)为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平,外部公平问题,能激励公司所有利益相关者,使员工、中高层管理者和股东获得双赢。3PM岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想,薪酬结构包含风险工资;对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想;对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。
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