东莞OKR管理技能提升培训班

OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。

OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；

2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；

3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。

一、揭开OKR的面纱

1. OKR到底是什么？

2. OKR的发展历程

3. OKR的宝贵价值

二、OKR的设计流程

1. OKR的特征

2. 五步设计OKR

3. 建立评分规则

三、OKR的执行流程

1. 执行前的三大准备

2. 完整实施的六个步骤

3. 实施OKR的注意事项

四、OKR敏捷绩效管理

1. OKR与KPI的关系

2. OKR和KPI的适用环境

3. 结合OKR与绩效评估

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在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。