东莞OKR工具管理内训课

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；

2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；

3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。

单元一：课程导入

a)这个项目如何管？

b)OKR的前世今生

单元二：OKR 的内涵

a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分

单元三：Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

单元四：OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习，学员分享和老师点评

单元五：你的组织适用OKR吗？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR，就成优秀企业了吗？

单元六：让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

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老师精彩的演讲引人入胜，现场管理者听得津津有味，且听、且思、且记，大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片，以OKR趣味话题与管理者进行互动问答， 整个会场气氛十分活跃。

经过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐清晰。OKR的设置加强了团队建设，树立了项目全局观念，建立了各部门与医院总体目标之间的协同、联动机制，统筹了医院管理。

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