东莞上市餐饮企业培训

我的企业想上市，但不知道是否具备上市条件？企业也不知道去哪里上市？什么时候上市合适？我旗下有众多公司，也不知道用哪家公司、什么资产、什么业务去上市？ 对企业上市的条件是什么也不甚了解？更不知企业上市要经过哪些流程？企业上市证监会审核的重点是什么？我们企业如何设计上市的方案？ 企业如何进行“零税负”的上市重组？企业上市前如何引进风险投资？企业引进风险投资应注意那些问题？企业上市过程一般会碰见哪些问题？这些问题应如何整改？一大堆的问题，无法解决.......

诺达**特意为您推出以下上市辅导的培训课程，帮助企业解决上市问题，顺利上市。

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点，提升危机意识

2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点

3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法

4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点

第 一单元：上市公司治理概述

1、什么是公司治理？

2、公司治理的起源

3、公司治理的三个发展历程

4、公司治理的三种典型模式

5、公司治理的原则

6、公司治理的目标

7、公司治理的主要管理内容

第二单元：股东大会议事示范规则

1、制定的法律依据

2、股东大会行使的职责

3、股东大会的召开

4、有权提议召开临时股东大会的机构

5、股东大会的主持

6、股东大会决议

7、股东大会的法律意见

8、监管措施

第三单元：董事会议事示范规则

1、制定的法律依据

2、明确董事会行使的职责

3、董事会办公室（董事会下属机构）

4、关于利润分配的特别规定

5、独立董事发表意见

6、专项说明

第四单元：监事会议示范规则

1、制定的法律依据

2、监事会及监事的资格及任职

3、监事会职权与义务

4、监事会会议

5、监事会决议和记录

第五单元：公司治理风险防范

1、公司治理风险的表现形式

2、完善公司治理结构

3、建立健全内控体系

4、加强内部审计监督

第六单元：公司治理与内部控制

1、什么是内部控制？

2、内部控制的原则

3、内部控制的发展过程

4、内部控制的核心内容

5、内部控制的主要目标

6、内部控制的途径与措施

7、公司治理与内部控制的关系

第七单元：独立董事

1、上市公司充分发挥独立董事的作用

2、担任独立董事的条件

3、不得担任独立董事的人员

4、独立董事的提名

5、独立董事的选举

6、独立董事的更换

第八单元：绩效评价与激励约束机制

1、董事监事绩效评价

2、经理人员绩效评价

第九单元：信息披露与透明度

1、持续信息披露

2、治理信息的披露

3、内部控制的披露

4、股东权益的披露

第十单元：控股股东及高管人员行为规范

1、控股股东行为规范

2、高级管理人员行为规范

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雷教授的《并购重组与企业上市》课程，特别是“零税负”资产重组，简直就是给我们学员口袋里面装钱。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。