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成都职位设计培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-05

导语概要

岗位设计培训课程导读在企业的日常运营中,我们经常会有这样的疑问:为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?为什么会有工作

岗位设计培训咨询

岗位设计培训课程导读

在企业的日常运营中,我们经常会有这样的疑问:为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?这些问题和现象很大部分原因是出在了岗位设计与分析上。岗位设计与分析是企业人力资源管理的基础,基础没有打牢,就会直接影响到日常管理的方方面面。

岗位设计培训课程目标

定岗:结合企业战略发展需要及运营流程进行组织架构和岗位设计

定编:确定每一项工作的耗时,得出部门完成所需工作的基本人力和人员编制

定员:对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选

定责:设定岗位的职责与权限,并确定聘任的基本标准和考核指标

岗位设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、分管人事的副总、人力资源总监、人力资源经理及相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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岗位设计培训课程大纲

第一单元:岗位认知

一、岗位分析的三大作用

二、岗位分析的三大原则

三、岗位分析的五个层次


第二单元:岗位分析的流程

一、准备工作

二、收集资料

三、分析资料


第三单元:岗位说明书编写

一、岗位基本资料编写

二、岗位目的的编写

三、岗位职责的编写

四、工作流程的编写

五、岗位关系的编写

六、任职资格的编写

七、岗位定编的基本方法与注意事项

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岗位设计方法之标杆对照法

标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆,以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单,但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异,所以也不能简单地照抄照搬,而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。

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