苏州薪酬福利管理培训

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。

1.务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则

2.掌握薪酬设计方法及相关技巧

3.掌握人力成本分析与控制技巧

4.学会薪酬调查的方法。

一、薪酬体系构建与完善

（一）薪酬管理策略制定

（二）岗位梳理

（三）岗位价值评估

（四）薪资水平设计。

（五）薪资结构设计

（六）薪酬管控

二、薪资分配策略

（一）固定工资

1、岗位工资水平的动态管理

2、工资标准 ≠ 实发工资

3、调薪

（二）绩效工资

（三）奖金

（四）福利发放

（五）虚拟股份激励

三、人力成本管控

（一）人力成本认知

（二）人力成本管控的核心理念

（三）人力成本管控的八大措施

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绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统，建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的是工作的“产出”，是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。