岗位职责设计培训班哪家好

现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，是组织架构设计与岗位设计的第一步。本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

1、了解工作分析在企业管理中的真正意义

2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例

5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

一、理解工作分析与岗位说明书

1、什么是工作

2、什么是工作分析

3、什么是职位

4、什么是职位说明书

5、工作分析在人力资源管理中的地位

6、工作分析与职位说明书的关系

7、工作分析的基本内容

二、工作分析的流程

1、信息收集

2、公司战略

3、部门职能定位

4、部门职责的编制

5、各部门职位体系建设

6、岗位序列分类

三、工作分析方法与工具

1、问卷法

2、访谈法法

3、现场观察法

4、工作日志法

四、岗位职位说明书的编制

1、如何填写“职位名称”

2、如何填写“所在部门”

3、如何填写“报告关系”

4、如何填写“职位薪资等级”

5、如何填写“职位编号”

6、如何填写“编制日期”

7、如何填写“职位概要”

8、如何填写 “职位位置”

9、如何填写“关键业绩指标”

10、如何填写“任职资格”

11、如何填写“工作联系”

12、如何填写“职业通道”

13、谁来编制职位说明书

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评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法，更加有助于评价人员作出正确的判断，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法。目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。这里不展开介绍，大家可以自己去了解一下。