雅安职位设计培训机构

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。但是，如何进行工作分析？怎样有效的开展工作分析？人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合？如何进行岗位评价？岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用？常用的岗位评价方法有哪些？如何选取适合本企业的岗位评价方法？...本课程让你学会如何全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

一、案例解析组织效率与组织结构优化

1.组织结构优化案例1

2.组织结构优化涉及的机构关键概念

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

5.组织结构优化范例2

二、组织结构相关的核心概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.经典的组织结构特征分析

4.组织结构设计与优化的核心概念解析

三、范例解析集团公司组织结构设计与优化

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计要点

四、企业常见的10大组织结构核心特征解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.虚拟组织

8.团队结构

9.无边界组织

10.星型组织

五、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

六、部门职责说明书模版及优化技术

1.部门职责梳理的目的

2.部门职责梳理的标准

3.部门职责梳理的方法

4.部门职责说明书撰写说明

5.部门职责优化与调整的条件

七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写

1.常见的岗位说明书模板

2.岗位职责梳理方法

3.岗位说明书的编写与范例

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

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要素比较法使用已定义好的要素及其程度来建立岗位价值，是一种相对量化的岗位评价技术。要素比较法中的“要素”通常指企业为岗位设定的付薪要素，这一要素的确定主要来自于工作分析结果-职位说明书。因此，要素比较法的评估方式是将岗位的职位描述与各要素下的各程度定义进行比较来确定职位最合适的等级，每个等级都有相对应的分数，最后把分数加总，即可得到岗位价值结果。