上海公司薪酬管理培训公司

在职场上，谈薪资是一个重要的话题。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。

江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，而是企业薪酬体系的缺失导致的。

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

1、了解目标管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

3、掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4、掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5、掌握实施OKR的关键方法；

6、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7、掌握如何经过OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

一、对薪酬概括性的认识

1、对薪酬的理解

2、薪酬体系的设计原理

二、岗位的分类

1、岗位分类的方法

2、岗位分类的工作步骤

三、岗位评价

1、选择岗位价值评估方法

2、成立岗位价值评估小组

3、岗位价值试评估

4、岗位价值评估

5、岗位价值评估数据处理

四、薪酬市场调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、如何设计调查问卷

4、调查数据资料的应用

五、薪酬结构的确定

1、薪酬结构设计的思路

2、不同岗位薪酬结构比例的设计要求

六、薪酬层级及人员定级的确定

1、岗位薪酬层级的设计办法

2、人员薪酬定级的标准设计

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事项

八、薪酬的日常管理工作

九、编制薪酬预算

1、制定薪酬预算的工作程序

2、薪酬预算表的应用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要点

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的样式

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张守春老师对薪酬管理的知识讲解，让我对薪酬管理有了新的认识和理解，有效的提升了我日后工作和公司薪酬管理指导作用。

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