上海薪酬计划培训课程

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员蕞关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以蕞大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，蕞终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。

1、了解目标管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

3、掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4、掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5、掌握实施OKR的关键方法；

6、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7、掌握如何经过OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

第 一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

1、什么是工作？什么是工作岗位？

2、什么是工作岗位设计？

3、工作岗位设计的目的和意义

二、工作岗位设计的由来

1、战略决定组织

2、组织职能分析与组织职能分解

3、组织机构设计与工作岗位设计

三、工作岗位设计的原则与方法

1、工作岗位设计的原则

2、工作岗位设计的方法

3、改进工作岗位设计的意义

4、岗位工作扩大化与丰富化

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

1、什么是工作岗位分析？

2、为什么要进行工作岗位分析？

3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位

二、工作岗位分析的方法

1、问卷调查法

2、工作日志法

3、主管人员记录法

4、现场观察法

5、访谈法

三、工作岗位分析的流程

第 一步：梳理岗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理与分析

第五步：编写岗位说明书初稿

第六步：岗位说明书的反馈与修改调整

第七步：岗位说明书的定稿与更新

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

1、什么是岗位说明书

2、岗位说明书的作用

3、岗位说明书的格式

二、工作岗位说明书的作用

1、岗位说明书的六大作用

2、岗位分析与岗位说明书的关系

三、工作岗位说明书的内容

1、职位基本信息及岗位概述

2、如何确定职位关系

3、如何描述工作联系

4、如何评估工作时间与环境

5、职位需要哪些任职资格

6、如何梳理职位职责

7、如何赋予职位适当的权限

8、如何提取职位的绩效要求

四、工作岗位说明书的管理

1、岗位说明书的使用管理

2、岗位说明书的修订管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激励功能

3、信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1、跟随型薪酬策略

2、**型薪酬策略

3、滞后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1、岗位工资制

2、技能工资制

3、绩效工资制

4、特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1、物质与精神的平衡

2、长期与短期的平衡

3、全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1、经营者年薪制

2、股票期权

3、股票期股

4、员工持股计划

5、新型薪酬模式的蕞佳实践

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

1、战略导向的原则

2、价值创造的原则

3、内外兼顾的原则

4、生存发展的原则

5、全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1、分解战略，确立策略

2、薪酬调查

3、工作岗位评价

4、薪酬定位

5、确立薪酬等级、级差

6、设计薪酬结构

7、统筹薪酬计划

8、确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1、严控薪酬标准

2、强化价值分配

3、动态监控调整

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