上海薪酬管理制度培训公司

人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效能提升的密钥。

本课程从企业人力资源战略的角度，帮助学员掌握企业薪酬分析、诊断、规划、策略、设计的方法，掌握全面薪酬预算与人力成本管控的技巧，全面促进人力效能的提升，打造企业人力管理的竞争优势。

1、帮助学员理解企业战略与薪酬战略的关系，树立战略性薪酬规划理念，促进人力效能提升；

2、帮助学员掌握企业薪酬诊断与评估的方法，发现企业薪酬体系的不足/短板，结合3PM薪酬原则找到薪酬体系优化的切入点；

3、帮助学员掌握战略性薪酬策略与规划实施的方法，掌握战略性薪酬策略规划实施的方法；

4、掌握激励性薪酬结构设计、绩效薪酬模式实施的方法，建立基于贡献的内外均衡的薪酬体系；

5、帮助学员掌握全面薪酬预算与薪酬成本评估的方法，建立人力效能的监控与反馈机制；

6、帮助学员掌握薪酬成本控制与人力效能提升的方法，能够跳出薪酬从人才与组织管理的角度实现综合人力效能的提升，提升企业市场竞争力。

第 一讲：薪与酬总量守恒定律

一、“正常”薪酬的尴尬

1、高薪未必高效

2、低薪人才难留

3、企业文化难奏效

二、“不正常”薪酬干扰

1、大企业挖走了我的人

2、名星办的公司，没底薪我也愿意干

3、股权激励让我竞争对手的快速发展

三、薪与酬总量守恒定律——创新设计的基石

1、常态薪酬理论内容

2、马斯洛需求层次理论作用

3、薪与酬总量守恒定律

第二讲：薪与酬设计的产品思维

一、用户驱动——薪酬设计新的出发点

1、产品思维中对用户驱动的理解

2、谁是企业的第 一客户

3、薪酬设计中的用户驱动

1）把员工当客户

2）把薪酬当产品

3）把人资当客服

二、用户体验地图——帮你搞清员工需求变化轨迹

1、产品思维中对用户体验地图的理解

2、薪的用户体验地图的3大经典需求变轨模式

3、酬的用户体验地图的4种常见需求变轨类型

三、服务蓝图——薪酬设计的“孙子兵法”

1、产品思维中对服务蓝图的理解

2、薪酬服务蓝图中的“一眼”：一看就明白

3、薪酬服务蓝图中的“一条路”：清晰的获得路径

4、薪酬服务蓝图中的“三个点”：峰值、终值、忍耐底线

四、上瘾机制——让你的员工对工作欲罢不能

1、产品思维中上瘾机制的运作套路闭环

2、薪酬上瘾模型中的触发

3、薪酬上瘾模型中的行动

4、薪酬上瘾模型中的酬赏

5、薪酬上瘾模型中的投入

五、好的名字——企业的无形资产与口碑

1、产品名字就是文化资产

2、给薪酬一套好名字，让员工宣传时有口有碑

第三讲：薪与酬创新设计工具箱

一、薪的设计2大必备工具

1、货币需求工具——给的多不如给得妙

2、非货币需求工具——总是让你觉得超值

二、酬的设计11项必备工具

第四讲：薪酬的外部接口

一、股权激励——薪的下一个出口

1、适用的法律关系不同

2、薪酬与股权激励挂钩对象不同

3、两者对接不同层级的人才

4、解决员工不同层次的需求

5、薪与股权激励如何对接

二、酬与企业文化——两者交汇处蕞美

1、酬的出发点

2、企业文化的出发点

3、酬与企业文化如何对接

三、组织架构——薪酬设计的根

1、薪酬与架构的关系

2、组织架构的类型

3、薪酬与架构如何对接

更多课程详情请点击咨询专属客服

史斌老师课程蕞大的特点就是现场互动性非常好，案例恰当而丰富实用，讲课内容的实战性很强，语言幽默。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。