上海薪酬待遇培训课程

在职场上，谈薪资是一个重要的话题。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。

江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，而是企业薪酬体系的缺失导致的。

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

1、了解华为薪酬体系的底层机制：“高目标、高压力、高回报”；

2、了解绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法；

3、了解正确评价价值的方法；

4、了解分层分次分配员工工资、奖金、股权激励的设计方法。

第 一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1、高工资带来高绩效

2、高绩效带来高工资

三、三度排序

1、焦虑度

2、期望度

3、满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1、货币薪酬

2、非货币薪酬

二、薪酬的本质

1、交换与公平理论

三、薪酬的结构

1、基本工资

2、奖金

3、福利

4、各组成部分的作用

5、企业薪酬设计的原则

6、探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1、基于岗位

2、基于任职者

3、基于业绩

二、薪酬的市场调查

1、薪酬调查企业和岗位的选择原则

2、薪酬调查的内容

3、薪酬调查的数据

4、薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1、岗位评价的原则

2、岗位评价方法

1)评分法

2)因素比较法

3)海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1、薪酬曲线的获取方法

2、薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1、确定基本工资的思路

2、确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1、确定工资等级的方法

2、等级式工资等级

3、宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1、激发员工工作热情

2、调节工资成本支出

3、合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1、岗位性质

2、市场

3、企业价值观

三、计算员工的奖金

1、奖金设计的原则

2、奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1、月度奖金

2、年终奖

3、其他

五、企业年终奖金怎么设计

1、制定年终奖方案

2、年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1、福利的作用

2、与奖金的区别

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1、各项衡量标准之间的比较

2、工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1、工资总额占销售额的方法

2、工资总额占附加值的方法

3、盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、奖惩办法的制定与落实

2、如何制定明确的奖惩办法

3、落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

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