上海国企高管薪酬培训课程

科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？

1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？

2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？

3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？

4、不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？

5、怎么样调薪，既能让员工满意，又能减少企业实际支出？

6、怎么样合理避税，提高员工实际所得？

7、工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？

8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？

1、树立正确的薪酬管理理念，站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系；

2、薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技能；

3、掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法，提升薪酬应用效果。

第 一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1、高工资带来高绩效

2、高绩效带来高工资

三、三度排序

1、焦虑度

2、期望度

3、满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1、货币薪酬

2、非货币薪酬

二、薪酬的本质

1、交换与公平理论

三、薪酬的结构

1、基本工资

2、奖金

3、福利

4、各组成部分的作用

5、企业薪酬设计的原则

6、探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1、基于岗位

2、基于任职者

3、基于业绩

二、薪酬的市场调查

1、薪酬调查企业和岗位的选择原则

2、薪酬调查的内容

3、薪酬调查的数据

4、薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1、岗位评价的原则

2、岗位评价方法

1)评分法

2)因素比较法

3)海氏职位评价法

四、薪酬曲线

1、薪酬曲线的获取方法

2、薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1、确定基本工资的思路

2、确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1、确定工资等级的方法

2、等级式工资等级

3、宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1、激发员工工作热情

2、调节工资成本支出

3、合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1、岗位性质

2、市场

3、企业价值观

三、计算员工的奖金

1、奖金设计的原则

2、奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1、月度奖金

2、年终奖

3、其他

五、企业年终奖金怎么设计

1、制定年终奖方案

2、年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1、福利的作用

2、与奖金的区别

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1、各项衡量标准之间的比较

2、工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1、工资总额占销售额的方法

2、工资总额占附加值的方法

3、盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、奖惩办法的制定与落实

2、如何制定明确的奖惩办法

3、落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

史斌老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在**的氛围中提高了自己的能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。