上海高绩团队管理训练营

绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，越来越多的企业已经意识到做好企业的绩效管理对企业的价值，如企业战略目标的落地需要依赖于绩效管理体系，企业员工的任职晋升、工资升涨、奖金发放额度、股票配置数量等与员工激励相关的各类措施的落地，需要依赖于员工的绩效考评结果这一重要的参考依据。

做好企业的绩效管理具有一定的难度：

1、绩效考核的等级、比例、周期如何设置会比较合理；

2、短期的绩效考核结果很难做到绝对公平，长期的绩效考核结果可以做到相对公平，如何做到每次考核结果的沟通就是一个很大的挑战；

3、如何避免绩效考评结果轮流坐庄这一现象不再发生；

4、绩效考评需采用相对考核原则，需要采用同一层级、同一类型的人员去评价，如何落实这一原则。

企业的研发业务和研发人员具有一些独有的特点，如研发人员的工作压力大、工作枯燥无趣，这样会导致研发人员的内心会一直比较压抑，性格也会比较内向。研发的工作价值具有一定的滞后性，不是短期会见效，但长期可能会见效。这些特点将会企业研发人员做好绩效管理提出了更高的挑战：

1、研发人员对绩效考评结果比较敏感，如何与研发人员沟通考评结果；

2、研发人员的绩效贡献如何做出客观的评价；

3、研发管理人员需要经常与下属进行沟通，并经过有效的团队建设提升组织气氛。

1、清晰目标管理和绩效管理的基本概念；

2、了解绩效考核应该具有的基本要素；

3、掌握绩效管理框架建设的思路和方法；

4、分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系；

5、掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法；

6、运用激励手段、教练技术等，激发员工追求更高、更快、更好。

第 一章：KPI指标核心概念与原理的系统梳理

1、管理者的三维思维模式

2、中高层干部工作状态分析

3、KPI实战案例解读

4、指标的概念与特性

5、指标的分类

6、指标的结构分析

7、什么是关键结果领域/KRA？

8、解读KPI的本质及注意事项

9、公司各层级指标来源维度的分析

10、KPI指标设计的三条主线

11、提炼KPI指标的三大思维导向

12、提炼KPI指标的四大注意事项

13、提取KPI指标的五大原则

14、正确提炼KPI指标的程序

15、筛选KPI指标的三大原则

16、目标与指标的关系

17、KPI指标体系对管理者和员工的价值

第二章：KPI指标体系建立的方法

1、指标体系和运作机制是绩效管理的核心

2、关于提取绩效指标问题的探讨

3、如何系统构建一个企业的KPI指标体系

4、构建KPI指标体系的三大步骤

5、提炼KPI指标的8种经典方法

6、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

7、部门负责人通用的KPI指标

8、营销系统KPI指标系统分析

9、各职能部门KPI指标举例

10、企业核心经济指标要素分析汇总：25个KPI

11、不能定量的重要工作事项如何考核？

12、KPI分解矩阵解读及应用注意事项

第三章：KPI指标的综合管理

1、指标提炼过程管理

2、KPI指标的标准化管理格式

3、如何撰写KPI指标管理卡

4、KPI指标数据管理

5、指标值实战设计技巧

6、权重设计原则与方法

7、指标评分方法实战技巧

第四章：KPI指标的深度应用

1、深圳某企业生产中心KPI体系构建过程中存在的问题分析

2、KPI完成率直接与绩效工资挂钩

3、每个KPI标配一定的薪酬额度

4、KPI考核结果与薪酬升降直接关联

5、KPI考核结果与岗位晋升的应用

6、KPI考核结果与月度和年终奖金直接挂钩

7、绩效结果与季度绩效工资挂钩：三层绩效

8、绩效结果在年度奖金发放中的应用

9、绩效结果在年度奖金发放中的应用

10、KPI指标的多种应用

11、如何撰写《中高层人员年度目标责任书》

12、战略绩效六大核心法则

13、VUCA时代给企业家和管理者的建议

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课程圆满结束，精彩的课程让我们更加了解到好的绩效管理能有效提升企业的竞争力。经过本次的培训，提高了我们对绩效管理的认识，为进一步提升企业管理水平打下了坚实基础。