上海KPI绩效考核培训班

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？

支行长作为银行基层运营管理者，经常是只见树木不见森林，身陷于日常工作，对即将到来的银行业巨大的挑战视而不见。造成推动变革的力度不够，银行软转型不只是员工的转型，更是管理者的转型。

1、全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2、掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3、帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4、掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5、帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

一、绩效管理的喜与忧

绩效管理实际就是业务管理

绩效管理落实于日常管理

绩效管理过程中业务经理与HR的分工协作

绩效管理的难点与误区

绩效管理该怎么做才蕞有效？

二、华为的绩效管理概览

华为绩效管理的变迁

IBM运用PBC的成功与华为引入PBC的故事

华为PBC的优化与调整

PBC为什么能在华为成功并大放异彩

华为绩效管理成功的启示

三、华为绩效管理全景图

华为的战略规划流程BLM

华为的BSC战略解码过程与工具

华为如何将部门目标分解到个人目标

华为的个人PBC如何制定

三种不同类型的目标及实例

PBC的评价标准如何确定

华为如何做好绩效沟通

华为绩效的过程管理与日常管理

华为的绩效评估（分级与比例、评估方法与流程）

华为经理在绩效管理过程中的角色

四、华为绩效结果应用

华为如何确保绩效结果的公平与客观

整体绩效结果应用在哪些地方

华为业绩考评结果的应用

能力考评结果的应用

劳动态度结果的应用

华为为什么能成功推行末位淘汰

五、OKR与绩效管理新趋势

OKR的成功要素与华为的试点

O与KR怎样设置更加科学有效

销售、研发、产品及互金行业的OKR实例

OKR如何开展日常管理

OKR的评估与应用

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曹子祥老师作为人力资源管理的专家，根据自己多年的理论研究，结合实地案例对预算绩效管理工作进行了讲解，既坚持问题导向，又满足工作需要，既强化理论学习，又注重实践运用。