上海人才大盘点训练营

人才是企业蕞宝贵的资源，企业的发展需要源源不断的接班人。但是，如果缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有再多的优秀人才也是徒劳。埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯2008年首次提出人才驱动型组织的概念，他指出，人才驱动型的组织善于确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、开发组织中个人和集体的才智，并能合理配备人才，使人才全心全意的工作并顺应企业蕞迫切实现的目标。

在人才驱动型的组织中，人才的能力得到高度整合，与企业的战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为持久竞争优势的源泉。作为企业的领导者与管理者，应树立正确的人才管理理念，掌握人才培养与发展的方法，有效推动企业战略目标的实现。

作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，它以组织中的人为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需要，对组织结构与人才进行系统管理。它一方面经过人才数量、质量、结构的盘点，使管理者了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面经过盘点结果的分析使企业战略路径与人才发展路径挂钩，实现企业从战略地图到人才地图再到学习行动地图的转化，使人才发展驱动组织成长、促进企业战略目标的实现。

本课程从企业战略的角度，经过对人才胜任力素质模型的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一讲：理论篇：人才盘点与结构配置

一、人员数量盘点指标

1.六大关键数量指标

2.小心平均数的误区

3.人力资源数据挖掘

二、盘点人力资源流动指标

1.六大流动指标的科学计算

2.如何降低员工流失率

3.员工流动管理与晋升

三、盘点人力资源结构指标

1.六大结构指标的说明书

2.慧眼看格局的HR

第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队

一、现有人力资源配置的SWOT分析

1.分组演练SWOT

2.人力资源配置的战略需求

3.人力资源配置的思路

二、人力资源配置的重点工作：外部引进

1.三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘）

2.人才引进的四项策略

3.基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一个岗位胜任素质模型）

三、人力资源配置的重点工作：内部优化

1.经过外力专业机构带队伍

2.定编定员

3.内部人才市场

第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系

一、测试员工的职业优势

1.基于人才盘点

2.职业周期

3.职业性向（测试）

二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘

1.塑造兴趣

2.塑造能力

3.塑造与企业一致的价值观

三、职业通路：为员工设计辅导

1.论职业锚

2.甜筒模型职业通路

3.登峰造极

第四讲：工具篇：人才体系建设的行动

一、教练技术平衡轮

1.关于平衡轮

2.人才体系建设的8个扇面

3.撬动的支点

二、以部门为单元的目标平衡轮

1.分组演练本部门的人力配置目标

2.带动的提升

3.分组呈现

三、行动计划

1.体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）

2.行动计划与监督机制

3.分组呈现

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培训从整合的人才管理框架出发，讲师向我们强调了人才盘点的战略性意义，结合知名企业的人才盘点实际案例讲授了人才盘点的流程、工具、方法及要点，从人才能力标准、评估测评工具选择、盘点机制重点介绍了人才盘点的步骤，大家对学习敏锐度与人才盘点九宫格模型有了更加深入的了解和学习。

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