上海绩效管理体系构建培训

现代银行更加强调发挥团队精神，快速适应客户需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，银行需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出蕞高的效能。

什么是高效能团队？如何建立高效能团队？怎样培养团队精神？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的网点主任。

诺达**推出以下专业的培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。

1、清晰目标管理和绩效管理的基本概念；

2、了解绩效考核应该具有的基本要素；

3、掌握绩效管理框架建设的思路和方法；

4、分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系；

5、掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法；

6、运用激励手段、教练技术等，激发员工追求更高、更快、更好。

单元一：设定绩效目标——建立对目标的共识，让员工作对的事

一、如何为员工设定合理的绩效目标？

二、如何取得对目标的共识，让员工不需监督，也能有好的表现？

三、如何协助员工克服阻碍，达成绩效目标？

四、当主管与员工对绩效目标看法不同时，怎么办？

单元二：绩效沟通与改善——在问题出现前，帮员工找出解决方案

一、主管如何观察、了解员工平日的工作绩效？

二、主管蕞常碰上员工的哪些绩效问题？如何解决？

三、沟通后，员工的表现仍不尽理想，主管还能怎么做？

四、主管应如何记录员工的日常工作表现？

单元三：绩效考核与面谈——避免认知偏差，客观评估员工表现

一、绩效考核有哪些常用的方式？

二、绩效面谈前，主管与员工该做好哪些准备？

三、公司发的考核表内容笼统，主管该怎么让绩效评估更明确？

四、主管在评分时，应避开哪些盲点，尽可能做到公正、客观？

单元四：奖惩与训练发展——公平给予奖励，激励员工自我提升

一、如何根据员工的绩效报告，做出恰当的人事决策？

二、当员工绩效低落，该如何公正处理，将损失降到蕞低？

三、绩效普通和绩效优异的员工，奖励的重点各该在哪里？

四、如何根据表现，给予适当的薪资奖励？

五、如何根据每位员工的特性，制定绩效发展计划？

单元五：卓越绩效管理的软技巧

一、激励——启动正向循环，激励员工挑战更高目标

二、对员工的表现给予回馈——让表现不佳的员工成为明星

三、做员工的教练——部属具备“主管级”工作技巧，提升团队战斗力

四、职业规划——确认职涯方向，建立不可取代的优势

五、提升执行力——透过“人”把事做好，交出成果来

六、向上管理——协助主管成功，员工更能发挥所长

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本次的绩效管理培训，让我们企业的员工深刻认识到加强预算绩效管理工作的重要性和紧迫性，进一步提高了预算绩效管理工作人员业务素质和工作能力，有效增强了预算单位使用财政资金的绩效意识和责任意识。