上海人才大盘点公开课

人才是企业发展的第 一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。

1、盘点人才的哪些方面

2、如何科学地配置人力资源

3、如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4、什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5、如何经过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6、数据分析在人力资源管理决策中的应用

7、学会用数据说话（系统与数据的整合）

8、人才梯队建设的方法

第 一部分：人才盘点

一、人才盘点概论

1、何为人才盘点？

2、人才盘点的意义？

3、何为关键人才？

二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点

1.人才梯队建设认知

2.人才梯队建设的依据

3.人才盘点的具体方法

4.对初盘后的人员进行测评

第二部分：职业发展规划

一、职业生涯规划概述

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

2、职业生涯规划的两大成长概念

二、职业生涯理念

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我？

3、 能力说明，经过游戏讲解、说明

4、你所处的位置年龄五阶段论能力四阶段论

5、明确职业取向

6、职业生涯决定和设计的方法

三、职业生涯设计

1.我的5年远景是什么

2.我的价值观是什么

3.实现我目标的优势和劣势分别是什么

4.实现我目标的需要解决的问题

5.我的两年目标是什么

6.我的年度行动计划是什么

7.我的检查人和监督人是谁

8.实现目标需要放弃的资源是什么

9.我需要得到什么样的帮助

10.我的敌人（标杆）是谁？

四、个人职业生涯辅导

人力资源部的职责

本部门主管的职责

其他人员的协作

五、个人职业生涯宣讲

宣讲的意义

如何宣讲：造场、造势、造梯

六、成长跟踪卡

对关键人才的职业生涯建立成长档案

定期对其进行职业再次评估

定期进行职业跟进会谈

七、现场演练

如何设计自己的职业生涯

个别宣讲、老师点评

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