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上海岗位说明书编写培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-11-10

导语概要

岗位设计培训课程导读组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作,是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发,理论联系实际,通过大

岗位设计培训咨询

岗位设计培训课程导读

组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作,是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体岗位分析,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您**掌握和实际运用组织优化和岗位工作分析的方式。

岗位设计培训课程目标

1.让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性

2.通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书

3.让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质模型,选拔与培养到合格的人才

岗位设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、分管人事的副总、人力资源总监、人力资源经理及相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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岗位设计培训课程大纲

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗的概念

7.岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.岗位分析的一般流程

5.管理领域分析(FOM)工具

6.管理领域分析方法讲解

7.管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解

三、岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用

2.岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法

2.岗位说明书结构和撰写要点

3.岗位说明书撰写练习

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.岗位评估练习与案例

6.综合实战案例讨论

7.岗位管理在华为公司的实践

8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.岗位评估练习与案例

11.综合实战案例讨论

12.案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源

2.全球**影响力岗位评估方法举例

3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

6.岗位评估综合案例练习

7.岗位评估成果的应用

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    企业管理实战顾问,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务,有二十多年的工作经验,及资深的理论功底,

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岗位价值评估方法之排序法

排序法是岗位评估方法中最简单、快速和成本低的方法,通常依据工作复杂程度、难度等总体指标来对每个岗位的相对价值进行排序。在运用这一方法时,要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉,否则就不可能作出准确的判断。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。

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    录播课程:399元/人

  • 《组织结构设计、优化与岗位职责梳理》

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