杭州工作岗位设计培训机构

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而基于公司战略的岗位设计与规划，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决基于战略的岗位分析、岗位评价、定岗定编的难题，是本次课程的重点通，过本次课程，将有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。

1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

4、部门职能分解的方法

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

2、岗位定员的方法

3、岗位设置表的编制

更多课程详情请点击咨询专属客服

评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法，更加有助于评价人员作出正确的判断，是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法。目前，比较常见的评分法有海氏（Hay Group）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类。这里不展开介绍，大家可以自己去了解一下。