苏州岗位设计培训机构

许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和岗位职责执行指引，而十有九是没有做好，大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员和直接主管管理能力的作用。为些，企赢培训学院研发了一套基于有效的职能管理和持续提升岗位职责绩效能力的职位工作分析与岗位职责执行与管理手册的经验与成果。通过本次课程的学习，可以使学员学会根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。

1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的

2、基于战略的定岗定编的方法

3、如何进行工作分析

4、岗位价值评估的方法

一、工作岗位的设计

1. 岗位的设置原则

2. 岗位定员的方法

3. 岗位设置表的编制

4. 编制人力资源的需求及供给预测表

5. 编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1. 岗位分析的信息内容

2. 岗位分析的方法

3. 岗位分析的工作步骤

4. 编写岗位说明书

5. 岗位说明书整理归档

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标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆，以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单，但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异，所以也不能简单地照抄照搬，而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。