雅安岗位说明书编写培训

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。但是，如何进行工作分析？怎样有效的开展工作分析？人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合？如何进行岗位评价？岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用？常用的岗位评价方法有哪些？如何选取适合本企业的岗位评价方法？...本课程让你学会如何全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。

●掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧

●掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷

●掌握并练习使用常用的几种工作分析方法

●学会并掌握基本的岗位评价流程

●了解、掌握常用的几种岗位评价方法

●掌握岗位评价的结果应用

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

4、部门职能分解的方法

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

2、岗位定员的方法

3、岗位设置表的编制

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标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆，以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单，但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异，所以也不能简单地照抄照搬，而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。