杭州职位分析培训

岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本课程有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，详细介绍各种操作方法，从过程的视角阐述具体操作，帮助HR从业人员全面深入的了解和掌握技能，解决实际中的问题。

1.掌握岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解岗位评估法原理、原则，理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习，掌握岗位评估法并运用到实际工作中

第一节：岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

第二节：岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

第三节：岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

第四节：实际运用

一、岗位设计在定岗定编中的应用

二、岗位分析在招聘中的应用

三、岗位评价在薪酬管理中的应用

四、三者的关系与区别

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（1）评价的是岗位，而不是任职者的状态，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等，根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见。不能把个人的好恶情绪带到岗位中来或针对这个人的任职资格、工作能力来评价这个岗位的价值。

（2）评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态。

（3）考虑岗位上通常的情景（90％的时间所发生的情况），而非特殊情况。

（4）评估过程中保持标准尺度一致性原则，其实每个人评价人的尺度确实不一样，但只要参与评估人持有一颗无私的心，保证尺度一致，那样就是对被评估岗位都是公平合理的。