成都岗位设计培训

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗位人员而开发的实操性课程，不仅系统讲解岗位设计与分析的原理与方法，还将结合案例、实操传授岗位说明书的编写方法，能够有效提升人力资源岗位人员提升专业技能。

●掌握岗位分析的意义和作用

●掌握岗位分析的原则

●掌握岗位分析的流程和方法

●掌握岗位说明书的编写方法

●掌握职责条目的描述方法

●掌握任职资格编写的方法

一、理解工作分析与岗位说明书

1、什么是工作

2、什么是工作分析

3、什么是职位

4、什么是职位说明书

5、工作分析在人力资源管理中的地位

6、工作分析与职位说明书的关系

7、工作分析的基本内容

二、工作分析的流程

1、信息收集

2、公司战略

3、部门职能定位

4、部门职责的编制

5、各部门职位体系建设

6、岗位序列分类

三、工作分析方法与工具

1、问卷法

2、访谈法法

3、现场观察法

4、工作日志法

四、岗位职位说明书的编制

1、如何填写“职位名称”

2、如何填写“所在部门”

3、如何填写“报告关系”

4、如何填写“职位薪资等级”

5、如何填写“职位编号”

6、如何填写“编制日期”

7、如何填写“职位概要”

8、如何填写 “职位位置”

9、如何填写“关键业绩指标”

10、如何填写“任职资格”

11、如何填写“工作联系”

12、如何填写“职业通道”

13、谁来编制职位说明书

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。