北京职位设计培训

岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。本课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系，使学员掌握岗位分析的相关方法和工具，另一方面还将结合工作实际，设置了模拟演练环节，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的工作方法，现场对编写岗位说明书进行演练，从而更好的帮助学员提升人力资源的专业度。

1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

1.组织结构与职位

●为什么组织结构是人力资源工作的基础？

●组织结构设计的指导思想和原则

●企业组织结构的常用模式及其选择

●组织结构与职位的关系

2.职位的基本知识

●职位、任务、职责、角色的基本理解

●职位、岗位、角色之间的关系

●职位设计与职位分析的关系

3.职位设计

●职位设计的原则

●职位设计应该注意的方面

●职位与流程的关系

●基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）

●职位设置中的常见问题（案例分析）

4.职位分析介绍

●什么是职位分析

●职位分析在人力资源管理中的作用

●职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用

●职位设计与职位分析的区别

●职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）

●职位分析的意义（结合案例讲解）

●职位在组织及其人力资源管理中的地位

●谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计

●如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）

●基于流程的职责描述

●职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）

7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）

●什么是职位说明书

●职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）

●职位说明书的内容（结合模板讲解）

●人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）

●推动过程中需要注意的方面

●撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

8.职位与人及素质

●职位设计与定岗定编

●职位与人的匹配

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首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。

然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。