重庆员工离职解决方案实战课

你知道

——如何从战略高度看待离职与招聘

——招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧吗

——入职环节用人单位的告知义务与文书的设计吗

——劳动合同订立环节的法律风险控制与HR实操技巧吗

——何谓员工辞职与不辞而别环节HR的风险控制

——员工被迫辞职的几种常见理由及操作手法有哪些

——协商解除后以怀孕为由反悔怎么处理

——试用期不符合录用条件的单方解除劳动关系要点有哪些

——严重违反规章制度单方解除劳动关系的法律风险控制与实务操作有哪些

——如何界定“渎职”与“重大经济损失”

——利益冲突单方解除劳动关系的转化方式与风险规避吗

——隐婚、隐孕的特别处理技巧吗

——刑事责任单方解除劳动关系的要点与注意事项是什么

——情势变更单方解除劳动关系的操作要点与细节是什么

——非过失性单方解除劳动关系的方案选择及经济成本、法律风险分析有哪些

——HR如何进行单方解除劳动关系前评估

——违反计划生育政策的产假与待遇如何处理

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

1、学会分析人才流失带来的影响、危害与风险；

2、认识人才流失的基本规律，掌握留才的技巧与适用措施；

3、学习掌握规避员工离职风险的两大基本途径；

4、了解掌握降低员工非正常离职的方法，控制员工离职率。

1、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？

8、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

9、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

10、如何判断员工准备或有可能跳槽？

11、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

13、“末位淘汰制”是否合法，如何运用？

14、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

15、合法解除与非法解除的情形有哪些？操作时需注意哪些细节？

16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金？

17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

18、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

19、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

21、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

22、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

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梁伟权老师讲课风趣幽默，能以将蕞新的案例现场与我们讨论分析，注重方法而不是只照本宣书，使得我们能在愉快**的环境中牢记内容，语言犀利，富于哲理性！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。