重庆离职风险防范培训班

每一个职场人士已经深喑此道，在跳槽中实现自身价值的提高。但跳槽对于企业来说是一面双刃剑，一方面员工跳槽意味着人才的流失；另一方面对于“鸡肋”式员工的跳槽则意味着员工队伍的优胜劣汰。

如何趋利避害，是肩负着企业人力资源配置职责的HR们必须练就的本领。员工跳槽的另一个法律行为，就是离职管理，规范离职流程，防范法律风险，对员工在职期间可能存在的法律风险进行一次性了结，这是离职管理中必须达到的目标。

1.领悟员工稳定的重要意义和内涵

2.掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧

3.学会员工离职的诊断方法

4.掌握企业留人的主要方法

第 一讲：离职的“面面观”

1、离职、裁员、辞退、劝退、退休等不同释义

2、员工离职的敏感时间段

3、分析离职理由原因

第二讲：离职员工的征兆反应

1、员工行为举动征兆

2、员工言语表现征兆

3、员工心理浮动征兆

4、员工工作表现征兆

5、正确看待员工离职现象

第三讲：员工离职操作手册

1、离职面谈十步法

2、裁员工作四部曲

3、特殊异动三要素

4、建立离职人脉圈

第四讲：员工离职的风险防范

1、劳动合同终止

、劳动合同解除

3、劳动合同中止

4、经济补偿金的计算

5、运用劳动合同严密规范

6、加强商业保密措施

7、巧妙规避培训风险

8、员工离职的商业秘密管理

第五讲：离职管理不如留人管理

1、留人三要素

2、留人四部曲

3、留人敬业度调查

4、留人靠主管、发展靠人才

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梁伟权老师讲课风趣幽默，能以将蕞新的案例现场与我们讨论分析，注重方法而不是只照本宣书，使得我们能在愉快**的环境中牢记内容，语言犀利，富于哲理性！

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