北京年终离职用工管理培训课程

众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……

为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，诺达**特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！

1、了解学习员工离职的真正原因

2、学会基本员工离职的诊断方法

3、掌握表达、倾听、反馈的技巧

4、掌握有效沟通的原则和方法

5、掌握沟通中冲突解决的有效方法

6、掌握离职面谈的有效方法

第 一讲：企业留人留心概述

1.企业竞争是人才的竞争

2.人力资源管理是企业的关键

3.企业成功的要素

第二讲：人力资源管理与员工离职

1.中国企业现状与发展趋势

2.如何稳定员工

第三讲：人力资源的核心任务

1.管理内容和工作方针

2.员工是企业的资源

3.员工绩效线

4.彼得原理与发展四步曲

5.企业如何选拔人才

第四讲：员工离职的表面原因

1.管理者的四大职责

2.决定员工离职的原因

第五讲：员工离职主要原因分析

1.一个钱和五个“前”

2.员工离职的主要原因

第六讲：薪酬不是留人的重要因素

1.涨工资留人的时限

2.具有激励作用的薪酬体系设计

第七讲：福利体系留人的技巧

1.具有激励作用的福利体系设计

2.雷尼尔效应

3.培训留人留心

第八讲：企业留人的主要思路

1.事业留人

2.环境留人

3.制度留人

4.感情留人

第九讲：加强企业内部沟通

1.沟通的重要性和目的

2.沟通的方法

第十讲：内部沟通的葵花宝典

1.沟通的十大经验

2.沟通的宝典

3.如何与员工有效沟通

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毕老师针对我们在职人员的特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保有效解决实际问题，听老师的课程，课程内容丰富、实战，帮助我们企业解决了不少的问题！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。