北京生产计划PMC管理培训机构

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

1.经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

2.忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

3.物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

4.生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

5.物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

6.面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

7.PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

1、建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力

一、生产大循环思维

1、4M1E组合资源运用与PDCAS过程管控模式

2、生产制造的中心定位

3、PMC的大手笔和大格局

二、生产计划管理

1、生产计划的目标及其角色

2、三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）

3、各模式与生产计划的关系

4、小批量多品种生产方式的特点

5、有效的管理小批量多品种生产管理

6、单件流生产One piece flow

7、精益生产思想及价值流VSM

8、PMC的组织架构及工作重点

9、交期管理

三、打通各方关联因素

1、供应链上影响物料需求的因素

2、客户需求预测的要素、特点

3、产品生产周期

4、设备与人员

5、工装夹治具的整合

6、技术支援与量产跟进

四、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

1、MRP的运行逻辑

2、主生产计划

3、主生产计划与订单确认

4、BOM的结构、MRP与ERP

5、定量订货与订期订货

6、信息系统

7、产能计划--能力需求计划CRP

8、CRP的计算方法

9、CRP的平衡

五、生产排程和进度控制

1、车间排程计划

2、交货前置期

3、订单排程的方法

4、有效的处理急件订单

5、计划安排的原则

6、小批量排产的窍门

7、精益生产排程及出货

8、生产进度管控

1)两种生产控制系统

2)生产计划进度管控方法

3)看板管理的有效实施

4)影响生产进度的因素分析

5)投入/产出计划

9、瓶颈管理：瓶颈对生产计划的影响

六、 物料管理与库存控制

1、物料管理基本理念

2、目视化管理

3、物料短缺的原因及对策

4、物料交期控制

5、库存周转率解析及行业参考

6、物料储存管理--盘点

7、库存控制的方法

8、库存的主要分类和利弊

9、库存管理方法的评价指标

10、库存管理的四步曲

11、库存控制的基本思路

12、定量、定期订货方式

13、安全库存准备

14、JIT的认识与运用

15、呆滞料的处理

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过本次的培训，学习了PMC生产物料管理的原理和岗位职责，对于企业的生产效率，采购计划的设计，在老师无形的授课中，进一步提高了自己的工作品质，非常感谢诺达**，感谢王振宇老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。