北京采购部离职管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-27
员工离职管理培训导读眼下正处在招聘高峰期,每家公司的HR都牢牢盯紧两大工作内容:一个是拼命招聘,恨不得做梦都在面试,一个是拼命抱住员工大腿,生怕有人在这个节骨眼上离职,可是现实却相当扎心。即使招人如此
员工离职管理培训导读
眼下正处在招聘高峰期,每家公司的HR都牢牢盯紧两大工作内容:一个是拼命招聘,恨不得做梦都在面试,一个是拼命抱住员工大腿,生怕有人在这个节骨眼上离职,可是现实却相当扎心。
即使招人如此艰难,员工一眼不爽就说离职,但是很多老板依旧觉得这不是个问题。公司离开谁都能照样运转,员工离职就让TA走,只要HR坚持不懈地招新,这个坑迟早会补上的。
根据业内人士调查:员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果离开的是管理人员则代价更高。人员替换成本不只是前后工资差那么简单,还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用,如果是招聘中高级岗位,还会涉及异地交通费用、食宿费用,录用后的岗位培训、安家费用等。
那么企业如何重视员工离职?如何降低员工离职率?为帮助大家解决这个问题,诺达**为您推出以下“员工离职”管理内训课程。
员工离职管理培训目标
1、带领学员对招聘与离职环节法律风险控制进行全面解析
2、经过大量经典案例对招聘与离职环节的操作技巧进行全面讲解
3、帮助学员理顺各环节的法律法规要点,并能运用于实际问题的解决之中
4、帮助企业学员提高员工管理能力,提升企业的人员竞争能力
课程要素
员工离职管理培训课程大纲
1、年终绩效考核到底考哪些?
2、考核结果不合格,员工不确认,该考核结果有效吗?
3、“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
4、如何结合考核结果,对员工进行调岗?
5、调岗是否必然可以调薪?如何调薪?
6、如何根据年终考核结果,计发年终奖?
7、发放年终奖时,已经离职的员工,能否享受年终奖?
8、年薪余额可否分三五年发放?中途离职者能否按时间比例索偿?
9、对年终考核不合格员工,如何合法辞退?
10、如何判断员工准备或有可能跳槽?
11、员工跳槽(可能)给企业带来的损失?
12、如何控制跳槽、离职带来的法律风险?
13、“末位淘汰制”是否合法,如何运用?
14、《解除劳动合同通知书》如何表述,才避免措辞不当而引发的风险?
15、合法解除与非法解除的情形有哪些?操作时需注意哪些细节?
16、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿金?
17、协商解除协议或离职协议的要点有哪些,才能避免或降低风险?
18、法定的离职手续有哪些,离职证明如何书写?
19、在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
20、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任?
21、年终时,累计的加班未进行补休,是否可以作废?
22、年终时,该休未休的年假,是否可以作废,如何核算?
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
魏老师对于劳动法的知识掌握的非常的透彻,给我们企业人员做了两期的培训,成功的帮助我们解决了员工入职到离职整个流程阶段的劳动争议详细讲解,提升了人力资源部门的员工管理能力,真的特别感谢魏老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit