雅安岗位职责说明书编写培训

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。但是，如何进行工作分析？怎样有效的开展工作分析？人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合？如何进行岗位评价？岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用？常用的岗位评价方法有哪些？如何选取适合本企业的岗位评价方法？...本课程让你学会如何全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。

定岗：结合企业战略发展需要及运营流程进行组织架构和岗位设计

定编：确定每一项工作的耗时，得出部门完成所需工作的基本人力和人员编制

定员：对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选

定责：设定岗位的职责与权限，并确定聘任的基本标准和考核指标

第一节：岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

第二节：岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

第三节：岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

第四节：实际运用

一、岗位设计在定岗定编中的应用

二、岗位分析在招聘中的应用

三、岗位评价在薪酬管理中的应用

四、三者的关系与区别

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岗位说明书是通过岗位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。