杭州岗位说明培训讲师

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。

岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。

1、掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2、掌握组织架构的形式与优缺点

3、掌握岗位设计的方法

4、掌握岗位分析的流程和方法

5、掌握岗位说明书的编写方法

第 一部分：人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分：组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

1）以流程为中心

2）以业务独立模块为中心

3）以顾客为导向

4）分工协作

5）统一指挥

6）责权对等

7）执行部门与监督部门分设

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

4、部门职能分解的方法

1）按照业务流程进行分解

2）头脑风暴确定

3）参照同类企业部门职能确定

4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位蕞低数量

2、岗位定员的方法

1）按设备岗位定员

2）按岗位负荷量定员

3）工作岗位定员

4）按组织机构、职责范围和业务分工定员

3、岗位设置表的编制

1）信洋公司人力资源部岗位设置表

2）部门岗位设置表

3）公司岗位设置汇总表

4）岗位分类汇总表（高层）

5）公司岗位分类汇总表（全部汇总）

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本次培训内容就岗位分析、岗位设计、岗位优化等方面为新员工们进行了详细讲解，让新员工对集团的人力管理制度、经营模式、业务流程及自身发展有了更加全面的认识。经过本次系统的培训，让他们更能够明确岗位设计优化对于企业的重要性，也为他们打好岗位编制的基础。

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