杭州医院招聘面试内训课

目前，很多企业都会面临人员流动大、想方设法也招不到合适的人等问题。HR们常常会抱怨，我好不容易招来的，结果他上两天班没说原因就走了，真的是太难了。

其实以上的问题，也是招聘中常见的，但是越是常见的问题，我们企业才要去解决它，只有提升了招聘本身的质量，将企业的优势抛出去，吸引更多的人才，掌握当代年轻人的性格特征，给他们想要的，他们才会自动找上你。

那么如何解决这些问题呢？诺达**为您推出以下专业培训课程，帮助企业和相关招聘人员提升技巧，改善原有的招聘模式，采用创新的招聘模式，寻得更多有用的人才！

1、学会将素质模型、面试标准落在实处

2、明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”

3、学会分析工岗位需求的五要素

4、学会快速判断候选人工作经历的五要素

5、怎么快速建立岗位人才适配模型

6、学会快速判断新人性格与素质

7、学会避免“面试时候说得好，实际工作却不行”的情况

第 一章：校招面试官的基础技能

1、基于企业人才战略的校园招聘

高效校园招聘的流程分析

面试官形象的塑造

面试官的角色定位

面试官的态度与礼仪

2、心理学技术在校园招聘中的应用

面试官常犯的错误及其避免

面试中的心理学技术应用

行为投射

沉默原理

瀑布心理效应

认知偏差

第二章：大学生的素质画像与问题设计技巧

1、优秀大学生的素质分析

素质的金字塔结构分析

可以做知识、技能

适合做性格、情商

能做好动机、理念

素质的内容分析

维度需要哪些能力？

刻度需要达到什么程度？

2、如何正确识别大学生的素质？

素质识别的三种技巧

看结果结果是可以验证的

看行为行为逻辑揭示素质真相

看观点判断素质方向，缩小面试范围

如何提升素质识别的效度？

有关不等于有效

抓住关键行为

关键行为的特点

3、优秀大学生的素质画像与应用

求职动机

专业技能

学习能力

抗压能力

沟通协调能力

情绪管理

客户意识

创新能力

执行力

团队合作

责任心

奋斗力

第三章：校招面试官精准提问与追问的技巧

1、结构化面试在校招中的应用

传统结构化面试的应用

传统结构化面试的特点

传统结构化面试的不足

创新结构化面试的技巧

素质结构

行为结构

时间结构

2、提升问题有效性的方法与技巧

定位：明确素质的层级要求

关键行为的识别与解读

校招常见素质层级的确定

定为：明确关键行为的内容与程度级别

与人的关系处理

与事的关系处理

与信息的关系处理

定点：明确行为的关键业务场景

场景、人、资源

速度、冲突、应对、结果

3、精准提问与的追问的技巧

基于行为访谈的追问技巧

行为访谈的特点

STAR追问技巧

基于情景模拟的追问技巧

情景模拟面试的特点

AWOR追问技巧

第四章：校招面试官的综合面试识人技巧

1、面试中正确观察与倾听的技巧

察言观色，细节识人

非语言信息观察分析的要点

2、压力面试的技巧

什么时候需要施加压力

施加压力的方法

压力的有效掌控

3、人才吸引与面试记录的技巧

人才吸引的三要素

企业影响力

岗位吸引力

伯乐人格力

面试记录的要点与方法

基本条件

选拔条件

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本次的培训，我们公司全体人员都参加了，在那么多人的情况下，钟老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战，且能够让人听懂，真的是不容易呀！对于这样的课程，我会提议以后多参加多学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。