北京设计管理岗位职责内训课

企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

诺达**为您推出以下专业岗位设置的专题培训课程，帮助企业更好的管控人员岗位问题，增强内部竞争力。

1、掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧；

2、掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；

3、掌握并练习使用常用的几种工作分析方法；

4、学会并掌握基本的岗位评价流程；

5、了解、掌握常用的几种岗位评价方法；

6、岗位评价的结果应用。

第 一部分：管理基础认知

1、理解管理

2、管理的职能

3、管理的目标

4、如何管理好岗位

第二部分如何管理好岗位

一、岗位做什么-----岗位职责清晰

1、理解岗位分析

2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用

3、岗位分析的方法

1）调查问卷法

2）访谈法

3）观察法

4）工作日志法

4、岗位分析的工作步骤

5、岗位分析的内容

1）明确岗位的基本信息

2）依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责

3）依据流程及系统的思维方式确定岗位的行为职责

4）经过岗位职责确定岗位的工作权限

5）经过岗位职责确定岗位工作的内外沟**系

6）经过岗位职责确定岗位的工作环境及开展工作的条件要求

7）经过岗位职责确定任职资格条件

8）经过岗位职责确定开展工作的业务管理制度、流程清单

9）经过职责明确岗位的工作标准

6、编写岗位说明书

1）岗位说明书的格式内容

2）编写岗位职责的行文要求

3）编写岗位说明书

二、岗位工作怎样做-----业务管理制度、流程规范

1、按照岗位依据职责梳理，确定岗位应制定的业务管理制度、流程清单

2、明确制定制度、流程的样式

3、明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

三、岗位工作怎样做好-----制定目标

1、理解目标

2、理解目标管理

3、以“岗位职责”为指导方法岗位目标的设定

1）围绕岗位关键职责制定岗位结果类目标

2）围绕岗位行为职责制定岗位行为类目标

4、确定目标的计算方法及考核数据来源

5、运用ＳＭＡＲＴ法确定目标值

6、制定《岗位目标考核表》

第四部分：跟进辅导

一、线下（上）辅导

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本次培训会以优化企业岗位设计为切入点，从人才全流程管理、招聘与配置、薪酬管理、人资技术、档案管理等方面为参训员工系统分享了工作方法和案例。同时，对下一步的人力资源工作做出安排部署，为我们公司人资工作奠定了基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。