杭州中高端人才招聘会培训

企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代，你们准备好了吗？接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给求职者，即如何把企业与面试官销售给求职者将成为我们要重点研究的方向与课题。

企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，一方面如何提升招聘质量，另一方面如何降低招聘与面试环节中对面试官个人能力差异的依赖度，成为每个企业必须解决的问题，只有在提升管理者面试与甄选的能力的同时，不断的将招聘与面试流程的各个环节模块化、标准化，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的人才队伍建设在流程与操作者两个层面提供可持续的标准化的支撑。

1、明确：让企业管理层与人力资源管理管理者从心态与思维模式层面彻底改变，进而引发方法与技术层面的突破；

2、掌握：学会营销化招聘的8大模块工具，具备模块具体项的替换能力；

3、掌握：学会营销化招聘的6大模块流程，具备标准化操作的实战能力；

4、掌握：经过面试场景的营建，掌握共情沟通，掌握转化求职者心态的技巧；

5、掌握：管理工具中胜任力模型、职业规划、招聘技巧、面试技巧、心理潜意识等，确定人才体系搭建的方法。

第 一部分：人才招聘工作概论

第 一单元：企业用人的基本理念什么是人才？

什么是企业所需要的人才？

企业招聘到底要招怎样的人？

第二单元：人才招聘工作的重要性

一、人才招聘工作在企业人力资源管理系统中的地位

二、做好人才招聘工作的意义

三、人才招聘工作是一项“采购”与“市场”工作

第二部分：人才招聘的流程、渠道与广告设计

第三单元：人才招聘的流程分析

一、人才招聘的一般流程

二、人才评价的一般流程

三、人才招聘录用规范的制定

四、人才招聘录用规范范例

第四单元：人才招聘的渠道分析

一、常用的人才招聘渠道

二、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围（上）

三、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围（下）

第五单元：校园招聘的流程与特点

一、校园招聘工作的特点

二、校园招聘工作的流程

三、校园招聘的注意事宜

四、提高校园招聘效率的方法

第六单元：招聘广告的设计

一、广告的内容设计

二、招聘广告范例

第三部分：面试基本表格的设计与使用

第七单元：《求职申请表》的设计与使用

一、《求职申请表》的设计方法

二、《求职申请表》的不同范例

三、《求职申请表》的使用方法

1、《求职申请表》的作用

2、《求职申请表》的一般使用方法

3、《求职申请表》的特殊使用方法

四、《求职申请表》的分析方法

1、《求职申请表》的一般分析方法

2、练习：《求职申请表》分析练习

第八单元《面试评价表》的设计与使用

一、《面试评价表》的设计方法

二、《面试评价表》中权重的确定

三、《面试评价表》范例

四、《面试评价表》的使用方法

第四部分：面试的基本技巧与操作方法

第九单元：面试前的必要准备工作

一、面试表格的准备

二、面试场所的设计与要求

三、面试考官的基本要求与注意事宜

第十单元：面试的特点与流程

一、面试的特点

二、面试的不同方式与特点

三、面试的基本流程与注意事宜

第十一单元：面试的基本问话技巧

一、面试问话的基本方式

二、面试问话的基本要求

三、行为描述式问话技巧

四、练习：行为描述式面试问话练习

第十二单元：面试技巧的提升与注意

一、非语言信息的观察

二、手在面试中要注意的事情

三、新手在面试中若干特殊事宜的处理

四、新手如何提升自己的面试技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过李连魁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了企业人员招聘面试的精髓，了解并学会“行为式面谈法”，面谈中可以使用STAR原则，对应聘者讲述事件中的情景、任务、如何行动、结果以及抓住行为事件要素，同时也被丁老师的敬业精神所折服。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。