杭州采购合同纠纷内训课

随着我国经济的快速发展及数字化进程的加快，采购合同管理在企业发展中扮演的角色愈发重要。然而，却往往被管理者所忽略。

采购合同是企业与供应商，协商一致同意而签订的供需关系法律性文件，合同双方都应遵守和履行。采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。

1、掌握如何建立房地产企业招采策划体系；

2、掌握合格供应商的遴选，供应商库的建立；

3、掌握标书制作，开标评标定标流程；

4、掌握甄别挂靠、围标、串标的各种表现形式；

5、掌握商务标，技术标的评标要点；

6、掌握增值税率调整对地产影响及策略；

7、掌握商务谈判，合同签约的技巧方法。

第 一单元：采购合同的概念与特征

1.合同的基本知识

2.合同的概念与特征

3.合同的主要条款

4.买方和卖方的义务和责任

5.国际采购与企业采购合同中经常遇到的问题

6.一份有效的合同必须满足构成条件

7.合同法常用的合同种类

8.采购合同

9.供应战略与合同

10.采购合同的标的与分类

11.合同订立的原则与形式

12.合同签订中所涉及的法律

第二单元：不同采购合同与签订

1.不同供应条件下的供需双方关系有那些

2.采购合同注意事项

3.采购合同准备时的风险预防

4.采购合同履行时注意事项

第三单元：采购合同中所涉及的条款

1.重要必备条款

2.付款方式

3.合同中质量与检测的约定

4.如何解除合同

5.合同违约与责任

6.合同争议条款与法院诉讼与仲裁

7.如何使合同生效

第四单元：国际采购合同签订的特别条款

1.外贸采购合同的概述

2.外贸采购合同的效力

3.价格与付款方式

4.外贸采购合同的基本要求和注意问题

5.外贸采购合同的履行

6.外贸采购合同货物的交付

7.外贸采购合同所需的文件与单证

8.外贸采购合同权利义务的终止

9.外贸采购合同违约与争议处理

10.合同变更与转让

11.知识产权

12.国际贸易术语与法律依据

13.国际贸易货物争议的解决

14.国际买卖货物合同订立的基本程序

第五单元：国际采购合同中贸易术语

1.国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语

2.国际贸易术语解释通则

第六单元：如何建立合同管理团队和管控风险

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同预算管理

4.合同风险管理

第七单元：国际贸易支付方式

1.国际贸易汇票

2.国际贸易汇票种类

3.汇票如何使用

4.使用票据的了解

4.1票据--本票

4.2 票据--支票

5.汇付含义种类

6.托收的种类

7.信用证定义与分类

8.跟单信用证的基本业务程序

第八单元：制定合同绩效考核与风险预防

1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核

2.如何检查合同绩效并确定纠正措施

3.如何建立供货商绩效评估：3项基本工具①绩效追踪②绩效反馈③评估方式

4.如何开展绩效聘雇

5.合同风险识别与管理

6.企业合同法律风险防范

7.其它重要的与合同管理相关的法律

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申老师首先从理论角度，为参加我们讲解了合同从签订到发生争议的解决，又从企业实务角度出发，分析了许多实务案例，用真实的案例生动形象的讲解了合同履行中遇到的问题的解决方式方法，让我们从实战案例中学习到了很多技能。

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