医院KPI绩效管理精品课程

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此。如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

通常企业在提炼业绩关键指标时会出现很多难点，主要是提炼人不熟悉流程的关键控制节点。要制定关键指标，必须要找到流程的控制点以及岗位能量化的节点。当然，与其他考核方式一样，KPI绩效考核也有着优点和缺点。那么对于KPI，你真的认识吗？真的懂得如何去利用吗？

作为企业的领导者和管理者必须学会对于KPI绩效考核，因为这是带领出优秀团队蕞基本的技能，诺达**为您推荐以下培训课程：

1、掌握KPI指标规范化设计要求；

2、了解绩效计划制定中如何与员工互动与达成共识；

3、学会运用绩效跟进的工具与要求；

4、了解绩效结果反馈的目的和要求。

第 一单元：确定商业情境

一、定义经营目标

1、商业情境分析工具

2、市场聚焦及定位

第二单元：评估成功因素

一、关键成功因素的设定

1、关键成功因素分析

2、定点超越的意义

第三单元：映射战略主题

一、明确3-5个主题

1、价值链分析法

2、关键项目设定

第四单元：建立平衡计分卡

一、BSC策略与定义战略目标

1、绘制战略地图

2、映射战略主题

第五单元：落实关键项目

一、关键项目与行动计划

1、项目行动计划制定

2、行动计划评估

第六单元：分解关键指标

一、分析模型和工具

1、企业级关键指标制定

2、指标分析工具的应用

第七单元：分析利益相关方

一、利益相关者不同含义带来指标的不同

案例分析：某企业关键业绩指标

第八单元：量化关键指标

一、指标公式设定

1、指标量化原则

2、练习：某指标量化练习

第九单元：指标尺度

一、盲点和不舒服的指标

1、滞后指标和**指标的意义

2、盲点和不舒服指标如何处理

第十单元：转译团队

一、排序与转译给团队

1、关键指标排序工具应用

2、指标分解至团队生成二级指标

3、指标树的建立

4、持续优化指标库

更多课程详情请点击咨询专属客服

我曾经听过许多关于“KPI绩效考核”的培训课程，但是这次课是我所有投资中蕞值得的学习了，韩贤金老师凭借着15年人力资源管理的经验，给了我们很多的启发，解决了我们企业对于绩效考核面临的很多困惑，道理很深刻，方法也很实用！更关键的是能跳出我们固有的思维模式来讲解战略，给我一种重见天日的感觉。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。