佛山HR招聘技巧培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-05-08
发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企
发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。随着移动互联的发展与渗透，人才信息渠道不断翻新。网络是广阔性的、全球性的，存载着巨大的资源，但是对于一般企业招聘来说在浩瀚的互联网海洋里定位目标，深度挖掘，获取优秀人才已成为招聘团队的头等大事。
课程目标
Course objectives-
01
建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
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02
学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
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03
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
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04
掌握如何进行有效的面试开场
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05
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
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06
帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人才标准与选材流程
•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
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模块二、建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书（JD）远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
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模块三、简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
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模块四、高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式（Star））面试法
•原理：让历史告诉未来
•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧：打破砂锅问到底
•克服主管的障碍：测试一下你的同理心
•游刃有余：如何面试高级管理人员
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模块五、情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
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2，本次培训感觉比以往培训实用性强，易于吸收，对今后的工作生活有一定的帮助和借鉴。
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3，张老师授课中多种教学形式结合，与学员充分互动并给与精彩点评。
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4，钱老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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