上海招聘面试技巧培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-05-08
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？
为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？
如何榨干面试简历的水分？
如何才能提高自己的“读人”能力？
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手，介绍实用的面试技巧及识人技术，能帮助面试官客观、准确地设置面试环节，从而达到快速识人的目的。
课程目标
Course objectives-
01
通晓面试官的角色定位与注意要点
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02
掌握人才测评技术在招聘中的实际应用
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03
围绕3-5项核心招聘技能做专项突破
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人才标准与选材流程
•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
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模块二、建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书（JD）远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
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模块三、简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
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模块四、高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式（Star））面试法
•原理：让历史告诉未来
•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧：打破砂锅问到底
•克服主管的障碍：测试一下你的同理心
•游刃有余：如何面试高级管理人员
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模块五、情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
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2，本次培训感觉比以往培训实用性强，易于吸收，对今后的工作生活有一定的帮助和借鉴。
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3，张老师授课中多种教学形式结合，与学员充分互动并给与精彩点评。
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4，钱老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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