成都股权激励培训

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业**关重要的核心问题。因此，薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题，传授实战方法，根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才，设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。

股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

一、薪酬体系的核心是团队精神

1、什么样的薪酬体系*吸引力

2、对外薪酬体系要有竞争性

3、对内薪酬体系要有激励性

4、薪酬体系设计关键的三个问题

案例分析：薪酬体系设计存在的问题

演练1：如何设计薪酬体系制度

二、薪酬体系设计6步骤

1、制定激励性的薪酬体系策略

2、连锁企业岗位价值评估

3、市场竞争对手的薪酬调查

4、连锁激励性的薪酬结构设计

5、连锁薪酬等级结构设计

6、薪酬调整与津贴设计

案例分析：激励性薪酬体系是企业的竞争力

演练2：如何设计激励性的薪酬体系

三、薪酬预算体系与薪酬给付

1、预计企业年度的岗位人员需求

2、确定薪酬费用率

3、薪酬预算编制的5步骤

4、薪酬是员工自己计算给付的

案例分析：薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付？

演练3：卓越公司薪资预算方案的编制

四、绩效薪酬与激励政策设计

1、确定绩效薪酬与分比：连锁关键职位的激励政策设计

2、绩效薪酬联系企业和员工利益

3、制定绩效调薪的相关制度

4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩

案例分析：为什么激励政策的**终目的不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业的共同成长？

演练4：卓越公司绩效薪酬的计算

五、员工持股留住优秀人才

1、什么样的企业要做员工持股计划

2、员工持股是薪酬激励的必然延续

3、股权激励的相关概念（股权、股份与股票，实股、期股与期权）

4、用股权创造企业利益共同体

讨论分析：员工持股计划如何体现利益共同体

六、股权激励的常用模式

1、年薪虚股份：短期激励与股权激励的融合

2、虚拟股份制：经典“身股”案例

3、股份期权：非上市企业内的“新三版”

4、股权激励组合：“身股”到期权的逆袭

案例分析：卓越连锁公司股权激励计

演练2：如何设计股权激励组合体系

七、员工持股要解决的10个问题

1.、员工持股调研诊断与规划

2、清资核产，设计持股比例

3、筛选认股人对象

4、设计持股结构方案

5、制定股份转让协议书

6、制定持股人员服务协议书

7、制定股权管理办法

8、认购股份转让登记

9、设立新董事会

10、变更工商注册登记

案例分析：卓越公司企业员工持股全案

八、股权激励实施与配套机制

1、股权激励的实施步骤

第1步：制定游戏规则

第2步：建立内控体系

第3步：规范日常管理

第4步：确定信息披露方式

第5步：确定盈余分配方式

2、股权激励与绩效管理

3、股权激励与薪酬机制

4、会计、税务、法律法规及股权转让

答疑解惑：实施股权激励如何修订完善