上海财务报表分析课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-10-29
不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
企业风险就像病人生病,企业决策者就像医生诊病,财务就像那检验报告提供者,企业财务报表就好比检验报告,决策者看不懂报表就如医生看不懂检验报告一样。
建立财务思维,就能洞悉企业的秘密,看到企业正面临哪些财务风险、企业财报数据背后的真相、企业真实的经营状况是怎样的,从而做出正确的财务决策以及管理和投资决策。
财务报告是商业的通用语言,如何看懂、看活、看透企业财务报告已经成本企业非财管理人员需要掌握的一项技能,通过报表数据能够发现企业经营过程中的问题,进而有针对性的采取措施解决问题。
公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼财务管理能力的高低。**企业财税实战讲师将从三大财务报表的解读与分析、降本增效、规避涉税风险降低税收成本三个方面进行讲解,以提升非财管理人员的财务思维及财税知识,为企业的稳健发展保驾护航!
财务分析培训课程介绍
财务分析培训内容
第 一部分:业财融合
1、会计的主要职责是对业务监督和管理
2、只会做记录和填制凭证的会计是没有价值的
3、业务经办人员是真正的财务工作者
4、财务部门是财务信息和资料汇总整理中枢
5、财务记录是业务过程和结果会计语言的描述
6、财务报表是财务部门汇总财务信息的结果
7、使用财务报表的是非财务的领导决策层
8、财务出报表以支持决策给人看懂为标准
案例:企业领导和决策者相当于医生,财务相当于体检报告数据提供者。
9、不怕领导学财务、就怕财务当领导
案例:马老师金句:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO!
案例:华为业务岗领导干部升职必须要学《财经管理纲要》
10、财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术
第二部分:企业财报
1. 财务报表和财务报告一字之差、天壤之别
2. 企业的数字魔术——财务报表:
1)、面子:资产负债表(定期照张相)
2)、里子:利润表(一段录像)
3)、日子:现金流量表(钱来钱往)
3. 一主两附:资产负债表(主)、利润表(当年未分配利润附表)、现金流量表(货币资金附表)
4. 案例:领导企业就像驾驶,规模小开的是车,规模大开的是飞机。
5. 案例:三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人
第三部分:资产负债表
1. ”正“字形的资产负债表结构
2. 资产负债表的资产、负债、所有者权益三元结构
3. 资产:在我手里的都是我的
4. 案例:企业广告册里企业简介的常用套路
5. 负债:拿别人的钱来赚钱,你的在我手里就是我的
6. 所有者权益:真正属于自己的
7. 讨论:真实的报表上的数字就一定是真实情况么?
8. 案例:100万买房,30万首付,70万按揭体会下资产负债表
9. 讨论:房子是资产还是负债?
10. 资产各项目排列顺序暗藏的玄机
11. 流动资产和非流动资产
12. 货币资金:钱本位,一切的中心
13. 现金流量表:货币资金的来龙去脉
14. 金融资产:你不理财、财不理你
15. 应收和预付:账面上的资产,拿不回来都是浮云
16. 其他应收款:这个筐有点大,啥都往里装
17. 存货和固定资产:看起来很值钱,你变卖一个试试
18. 无形资产:纸面财富,不变现一文不值
19. 在建工程:最大的账面魔幻
20. 商誉:垃圾桶加恶水缸,见不得人的都往里塞
21. 长期待摊费用:伪装成资产的费用,永远无法变现
22. 开发支出:一半资产一半费用,随时可以变性的变色龙
23. 投资:债券股权房产各种投资都在,有点不务正业
24. 流动负债和非流动负债
25. 借款和债券:融资好渠道
26. 应付和预收:正常业务往来,自我利益最大化工具
27. 应付职工薪酬:欠职工的必须偿还
28. 应交税费:国家不容欠税,否则国法伺候
29. 其他应付款:暗藏玄机
30. 所有者权益和未分配利润
31. 实收资本:开公司的本钱
32. 公积:发展留存基金,不能赚钱都分完
33. 未分配利润:历年利润的累计,当年利润要看《利润表》
34. 案例:商贸公司成立到进货卖货
第四部分:利润表
1. 财务铁三角:收入、利润、资金
2. 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子
3. 只和销售交易有关的业务表达
4. 利润 = 收入 - 成本 - 费用
5. 收入—-赚钱有利润的前提
6. 成本—-取得收入的交易付出代价
7. 收入成本的主营与其他
8. 营业外收入与支出
9. 费用—-花出去的钱都是费用么?
10. 投资收益:赚钱的途径可不只有经营一项
11. 资产减值损失:库存有成本,存货及其他资产放贬值的损失
12. 利润的三重境界:营业利润、利润总额、净利润
13. 所得税费用:隐形股东的分红
14. 案例:商贸公司销售获利路线图
15. 案例:用漏斗过滤来理解利润的形成
第五部分:现金流量表
1. 现金流量表:经营活力的体现,最不会说谎的报表
2. 权责发生制与收付实现制
3. 案例:通过家庭收支体会现金流量表
4. 现金流入流出的三种类型:经营、投资、筹资
5. 案例:水箱一个进水管一个出水管同时开,什么时候能加满?
6. 现金流量净增相当于输血和失血
7. 期末余额就是下期能用的钱
第六部分:财务报表分析工具和指标应用(外行看热闹,内行看门道)
1、财报分析三板斧:比较、比率、因素
2、财报指标四大类:盈利、营运、偿债、发展
3、偿债能力指标分析
①、短期偿债能力指标:运营资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率、额外因素
②、长期偿债能力指标:资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数等
4、盈利能力指标分析
①、盈利能力指标:
销售净利率、毛利率,资产净利率、收益率、报酬率,营业利润率,成本费用利润率
②、盈利质量指标:现金回收率,盈利现金比率,销售收现比率
5、企业内功表现:营运能力指标分析
①、应收账款周转率
②、存货周转率
③、流动资产周转率
④、固定资产周转率
⑤、营运资本周转率
⑥、非流动资产周转率
⑦、总资产周转率
6、发展能力指标分析
①、股东权益增长率
②、资产增长率
③、销售增长率
④、净利润增长率
⑤、营业利润增长率
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张军
张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体、多行业高级财务管理人员工作经历,曾任国华人寿保险股份有限公司四川分公司 财务总监 ,香港红十字会 灾后重建四川办事处 财务负责人,四川宝润投资有限公司 财务总监...
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王子墨
王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,曾任:江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监,江苏天明机械集团 | 财务部长,连云港市港圣开关制造 | 财务经理,东北油泵厂 | 会计,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验...
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常建军
财务管理实战讲师,有丰富的财务管理实战经验,曾任解放军三五零七工厂 财务处长,工商银行三五零七储蓄所 所长,香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监,广州未来之窗 总会计师/总经理,中钢钢铁西安公司 市场部总经理...