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执行力提升的方法

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-31

导语概要

86%的企业老板都认为中层管理人员的执行力对于业绩有着至关重要的影响。那么,我们应该怎样才能让管理团队的执行力得到显著提升呢?这里有一个好消息,我们推出了一门全新课程,旨在帮助您提升公司业绩的管理与有效控制、提高营销团队的执行力、加强中基层人员的自我管理能力,并提升整个团队的业绩表现。本课程完全以实战为主,能够帮助您真正学以致用,取得显著的成效。如果您想要打造一个高效率、高绩效的团队,不妨来试试我们的课程吧!

86%的企业老板都认为中层管理人员的执行力对于业绩有着至关重要的影响。那么,我们应该怎样才能让管理团队的执行力得到显著提升呢?这里有一个好消息,我们推出了一门全新课程,旨在帮助您提升公司业绩的管理与有效控制、提高营销团队的执行力、加强中基层人员的自我管理能力,并提升整个团队的业绩表现。本课程完全以实战为主,能够帮助您真正学以致用,取得显著的成效。如果您想要打造一个高效率、高绩效的团队,不妨来试试我们的课程吧!

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执行力内训课程推荐

打造全员执行力
课程简介:执行力不佳是企业常见的顽症,影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标,降低成本,提高效益,实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素,本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开,找到打造全员执行力的密码,促进企业战略与经营目标的顺利实现。
责任担当和高效执行力
课程简介:执行力,是企业和员工的生命力,也是战斗力的体现。即使再出色的战略,如果缺少有效的执行,其结果也会大打折扣。如何提升个人工作效率?方法只有一个,那就是打造高效执行力和提升责任心。只有拥有高效的执行力和强烈的责任心,才能在工作中不断突破自我、超越目标。这需要我们不断学习、不断改进,时刻保持专注和决心,勇于承担责任并且积极主动地行动起来。
员工执行力提升培训课程
课程简介:许多企业的失败并非因为战略出了问题,而是因为缺乏有效的执行力!执行力是实现企业战略的有效手段,也是提升业绩的关键路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高员工的执行力。本课程是根据市场需求精心设计,经过充分调研,旨在通 过快速提升员工的执行力,推动企业快速发展!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 篇:

前言:执行力的“聪明人合成谬误”现象!

第 一 章:员工管理问题主要就是执行力问题

企业员工管理面临的主要问题究竟是什么!

为什么业绩越差的员工主官,理由越多?

为什么同样的产品,同样的市场,甚至同样的价格,却不一样的业绩?

“不是想不到,而是做不到?”

什么是管理力,什么是执行力?

第二章:为什么团队总是缺乏执行力

员工究竟为什么而工作?

积极主动与消极被动工作的差距是巨大的;

责任心缺失是个普遍现象

员工是根据企业习惯来工作的

团队氛围对个人心态的影响

缺乏纪律和约束力必须导致缺乏执行力

缺乏有效的激励和淘汰规则

第三章:企业的营销执行力测评

现场学员执行力测评

对测评结果的分析。


第二篇:营销执行力来源

第四章:员工自我因素对营销执行力的影响

员工的自我潜能与认知

工作选择,是否热爱销售工作?

对销售工作的职业定位是否正确

是否具备积极的阳光心态

个人目标与志向是什么?

个人性格特征(情商、自私自利、内外向的维度来划分)

职业道德与品质

知识结构与基本技能

家庭环境及其生存压力

第五章:公司管理制度对营销执行力的影响

为什么制度**?

制度的落实与执行

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第六章:团队文化与习惯对执行力的影响

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地

第七章:优秀执行力的五大保障

目标与计划

工作氛围与环境

考评及淘汰机制

刚性营销制度

责权对等的授权机制


第三篇:提升营销执行力的提升方法

第八章:自我目标与计划

赋与企业员工崇高的使命!

先有蓝图,后有大厦

目标从哪里来

制定目标

目标原则(SMART原则)

有序原则:有计划、有组织地进行工作

工作管理四象限:分清工作的轻重缓急

“20/80”原则(帕雷托):合理地安排工作

对象原则:与别人的时间取得协作

制定规则、遵守纪律

制定计划的要点

——时间节点的控制

——学会量化计划内容

——学用书面方式作计划

——要有检查标准

第九章:员工的时间及过程管理

员工时间管理的重要性

——测试:我的工作效率

——为什么我的工作效率低

——为什么需要进行时间管理

我们的时间用到什么地方去了?

如何管理时间?

时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

不良时间分配:哪里起火往哪里跑

**时间分配:永远做重要不紧急的

员工时间及过程管理五大法则

——目标管理法则

——方圆法则

——效率法则

——二八法则

——四象限法则

第十章:员工的压力管理

互动:压力光谱

压力的自我诊断

——压力的生理表现

——压力的精神征兆

——压力的行为表现

——压力的情绪体验

压力与健康

寻找压力源

互动:我的压力树

压力管理策略

——认知VS压力

——经验、准备状态与压力

——性格与压力

——时间VS压力

——情绪感染与压力

——接受VS舞动压力

头脑风暴:解压锦囊

身、心、灵全人健康

理性思维挥去压力

树立幸福人生目标

第十一章:汇报与会议管理

会议管理从效率开始

——正确评估会议的价值

——明确会议的目的

——明确会议的要求

——尽量压缩正式会议

——会议效率不高的原因及对策

高效会议的六项原则

——严格控制会议范围

——严格控制会议时间

——严格控制会议数量

——严格控制会议纪律

——清晰准确的会议记录

——高效务实的会议跟踪

会议主持的技巧

与会者的技巧

第十二章:绩效考评及其结果应用

考评作用与目的

考评标准

——标准的三要素

——分类

考评的方法

——工作行为考核

——工作成果考核

考评的实施

——考评的执行者:360度考评

——影响考评效果的因素

考评结果应用

第十三章:销售团队的沟通

沟通目标:鼓舞对方达成行动

沟通步骤

——明确说的内容

——了解你的对象

——引起注意

——确定对方了解你的意思

——让对方记忆永存

——不时要求回馈

——付诸行动

沟通底线

沟通策略

沟通技巧

——角色定位:职责与权力

——解决冲突的沟通技巧

——处理下属的冲突

——下向上沟通技巧

——平行沟通技巧

——上向下沟通技巧

——接受和回报工作

第十四章:激励与授权(责权利对等)

授权、分权与放权

控权的七个关键点位

有效授权七条原则

——清晰的任务

——目标明确

——责任清晰

——因事设能,视能授权

——责任与权利对等

——相互信任

有效授权三步曲

——得其人方授权—甄选

——增其能后授权—培训

——授权不是弃权—跟进

有效把握授权

——必须授权的工作

——应该授权的工作

——可以授权的工作

——不能授权的工作

员工需要什么激励

有效激励模式

——物质激励—重在对症下药

——精神激励—贵在激活内力

如何变“要我干”为“我要干”

——认可尊重和赞同

——环境和荣誉

——职业生涯规划

——发展和提升

——竞赛激活战斗力

——其他激励化育机制


第四篇:营销执行力行为与文化

第十五章:员工基本行为规范

工作态度

——服从上司

——严于职守

——正直诚实

——勤勉负责

客户服务态度

——友善

——礼貌

——耐心

行为规范

——站姿

——坐姿

——着装s

——交际用语

客户接待准则

第十六章:把个体置于团队学习环境之中

团队生存是**的生存之道

没有人能一个人成功

与团队成员的配合

融入团队的人才是**聪明的人

第十七章:让员工主动工作

自我认识

——如何开发自己的潜能

——自我时间管理

——正确的自我评估

——培养和谐的人际关系

工作需要自动自发

——不要等老板来安排你的工作

——做公司需要做的事

——今天更努力

——始终比别人快一步

——总是想在上司前面

工作不要找借口

——借口的实是推卸

——机会就在每一次的工作中

——千万不能让借口成习惯

——诚实做人,踏实做事

随时都有自动自发的心态

——工作的态度决定人生的高度

——每一份工作都要努力做好

——将压力转化成动力

——对现在的工作心怀感激

——积极面对困难

第十八章:建立团队合作与PK的氛围

规则是合作的前提,没有规则就没有合作;

**的合作就是要完成自己的职责

必须要有淘汰机制

不淘汰必然导致逆淘汰

把PK变成企业文化一部分

第十九章:获取影响力和管理**

领导力=影响力 **

人事权力

资源权力

奖惩权力

专业**

人格**

不受下属的威胁


定制企业培训方案
  • 企业执行力训练推动者-苏锋利

    苏老师拥有十年以上的企业管理及培训管理经验,曾就职于中船重工、广州无线电集团、红蜻蜓集团等大型集团公司,现主要为企业提供实战有效的企业执行力咨询培训,在执行文化、执行战略、执行心态、执行工具、执行漏斗、执行流程等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验...

  • 实战派管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,有十多年管理经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升,尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时,其团队执行力、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

  • 企业执行力落地实战导师-周士杰

    周士杰老师擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...

执行力公开课

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  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层经理的战略执行力》

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  • 《以结果为导向的执行力》

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  • 《赢在执行——管理者的4C执行提升班》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

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