大数据下的财务分析管理课程

大数据下的财务分析，由于充分利用大数据，更有效地评价企业经营成果，更透彻地揭示企业经营中存在的问题，从而采取应对措施以促进企业**发展。

应用大数据加强资产（资金）、财务价值管理，是提高资产使用效率和经济效益，实现资产保值增值，增强企业综合竞争实力的重要手段。

如何提高大数据下的财务分析能力和资产、价值管理水平，是财务人员面临的重大课题。

导入一  大数据、云计算与古代哲理

第一讲　大数据概述

一、大数据产生的背景

二、大数据的发展动力

三、大数据从哪些里来

四、大数据与小数据的区别

五、大数据的特征

六、大数据改变竞争规则

七、大数据改变生产力发展
八、大数据的载体与发展

案例   迪斯尼的数据运营

▲本讲互动与答疑

第二讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA）

案例   美国某商店大数据带来的精准营销

▲本讲互动与答疑

第三讲　大数据时代财务预算差异分析

一、找出差异

二、发现原因

三、风险与机会分析

四、提出解决方案

五、监督执行

六、事后总结反馈

▲本讲互动与答疑

第四讲  大数据时代财务分析与财务价值管理提升

一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战

二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性

三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  资产负债表分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  利润表分析

一、利润表要素分析

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  现金流量表分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量案例结构分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业财务能力分析

一、企业综合能力分析

二、企业发展能力分析

三、企业运营（资产管理）能力分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

▲本讲互动与答疑 

第十讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

二、固定资产投资的管理

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

▲本讲互动与答疑

第十一讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

▲本讲互动与答疑

第十三讲  企业固定资产的**配置

一、固定资产**配置原则

二、固定资产**配置方法

案例

▲本讲互动与答疑

第十四讲  固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

二、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值、现值指数法的应用

（四）内含报酬率法的应用

案例

▲本讲互动与答疑

第十五讲  资金管理

一、银行存款管理

二、闲散资金管理

三、其他货币资金管理

四、采购资金管理

五、存货资金管理

案例

▲本讲互动与答疑

第十六讲  应收款项的具体管控方法与措施

一、制订与实施行之有效的应收款项管控制度

二、制订应收账款的管控流程

三、制订应收票据的管控流程

四、制订预付账款的管控流程

五、制订其他应收款的管控流程

六、应收账款具体管控措施             

（一）清理核实应收帐款“六举措”

（二）实施应收帐款管理“三制度”           

（三）催收应收帐款“四做法”

（四）财务部对应收帐款“三监督”

（五）加速收现“二做法”  

（六）处理应收账款“三手段”

案例

▲本讲互动与答疑

第十七讲 大数据时代的价值管理

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四．企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）基于价值管理审视现金流量表

（四）投资价值评判与管理

（五）经济增加值评判与管理

案例

▲本讲互动与答疑

第十八讲  案例分析

案例一  营运指数分析

案例二  杜邦财务分析

案例三  帕利普财务分析

案例四　损益差异的鱼骨图分析

案例五　雷达图财务分析法

案例六　用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

第十九讲  互动与答疑