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成都班组改善培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-24

导语概要

当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以**涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。

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当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以**涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而**内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。但是如何发现现场的问题呢?发现问题后如何分析呢?如何解决呢?本课程重点探讨如何发现现场的问题点,如何分析与解决问题。详细介绍问题解决的治本方法,帮助企业现场管理人员快速发现问题,快速解决问题,达到降低制造成本增加效益的目的。

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班组管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组管理培训内容

第 一 部分:班组长如何学会发现问题?

一、培养班组问题的意识

1、对待问题的常见套路

2、从资历到经验:对待问题的正确态度

3、从头痛医头,脚痛医脚到关闭问题的水龙头

4、名医扁鹊与魏文王的对话;问题解决的“三早原则”

5、案例分析:如何建立问题导向意识

6、案例分析:如何进行问题调查、记录、分析?

二、发现问题的方法

1、发现班组问题的7种时机

1、发现问题的态度:责任感与成本意识。如何培养?

2、发现问题的工具:5W1H法:人物、事件、地点、时间、理由、状况与程度

3、案例练习:××服饰门店换季库存积压严重,原因分析

【本单元落地工具】:问题产生模型、三早原则、5W1H法、5WHY法


第二部分、班组长如何运用思维导图系统分析问题?

一、班组长学会思维导图有什么重要价值?

1、人与人*的差距在于思维方式

2、**重要懂得分析业绩不好更深层次的原因

二、思维导图的制作技巧

1、思维导图制作流程

2、思维导图制作过程中的常见问题

三、如何运用思维导图分析现场存在的问题的原因?

四、练习题:根据学过的思维导图,现场分析自己现场问题的原因。

五、练习题:国企班组如何结合问题、结合实际制定改善方案

【本单元落地工具】:思维导图分析法、钱学森天问法、脑力激荡法、*法


第三部分:班组长如何带领团队系统解决问题?

一、掌握解决问题的两种决策方法:

1、应对疗法,根本疗法。

2、真正的管理者应是根本疗法者。

二、掌握确认问题的5种工具:

1、层别法

2、5W2H法

3、问题树法

4、关联图法

5、柏拉图法

三、问题解决工具—决策矩阵法

1、决策矩阵法的运用

2、解决对策顺序六原则

3、群策群力如何解决复杂问题

四、有效解决问题神器1:“PSP程序图”

1、六部曲:界定问题→分析问题→形成方案→决策方案→执行方案→评估问题

2、案例练习

五、有效解决问题神器2:“六刺鱼骨图”

1、鱼骨图六步法;

2、案例练习

六、结构化解决的问题的方法(8D、PDCA、DMAIC)

七、如何制定计划,让对策方案百分百落地实施

【本单元落地工具】:决策矩阵法、PSP解决问题程序图、鱼骨图六步法、层别法、5W2H法、问题树法、关联图法、柏拉图法、8D、PDCA、DMAIC


第四部分:班组长如何用360°沟通技术处理/改善问题?

一、管理就是沟通

名言:人生每前进一步,都要沟通开路!

二、360°沟通包括哪些具体能力?

1、与上司沟通的能力

工具:反映问题的三不原则

工具:汇报工作的五个技巧

2、与公司职能部门沟通的能力

工具:跨部门沟通的六个原则

工具:周哈利窗沟通原理应用

3、与下属沟通的三个能力

4、与平行部门/下游部门协调沟通的三个策略

工具:三道防线公关策略

三、案例分析:全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中


定制企业培训方案
  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

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班组管理公开课

  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    7月03-04日 北京(线上同步)
  • 《班组长管理能力提升训练》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长综合能力提升训练营》

    7月26-27日 广州(线上同步)
  • 《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《一线班组长执行力与管理技能提升》

    9月23-24日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》

    10月21-22日 天津(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

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  • 《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

    12月16-17日 北京(线上同步)

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