财务预算制度在线课堂怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？
课程目标
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
◇ 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
◇ 认清企业成本结构，构建全面成本管理思维
◇ 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
◇ 正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本
财务预算课程介绍
导引： 智慧就是知道下一步做什么？
第一讲：企业战略与预算管理
一、战略预算管理——致胜法宝术
1. 预算及战略预算原理
2. 战略预算管理模块
3. 战略预算管理内容
案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
1. 为什么预算与实际差距较大
2. 预算的今天与明天
案例分析：未来是创造出来的
三、如何进行预算管理
1. 确定经营目标计划
2. 全面计划实施
3. 监督经营活动
4. 调整，改进工作
案例讲解1：“两抢”预算
案例讲解2：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法
第二讲：预算目的与预算计划
一、预算管理的目的
1. 预算管理的目的及过程循环
2. 如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算计划及构成——三位一体
1. 业务预算
2. 专门决策预算
3. 财务预算
第三讲：业务预算与预算实施
一、业务预算
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 物料预算
4. 人工预算
5. 制造费用预算
6. 成本预算
7. 销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、预算实施——现金预算
1. 现金预算表的作用
2. 现金预算表的结构
3. 合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：预算方法与预算检查
一、两种先进的预算管理方法
1. 弹性预算
2. 滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
二、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评挂钩
第五讲：五五控制与预算改善
一、五五控制法
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、预算改善——持续改进
案例讲解：企业预算全流程控制
往期学员学习体会
1.老师很幽默，极具颠覆性，举例快捷恰当到位，启发深刻，不得不服。
2.老师很尽职专业，认真听学员讲述自己工作所遇问题，老师会耐心解答。
3.我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
机构介绍
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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