财务预算编制课程大纲哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
财务预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年财务预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表财务预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的财务预算编制。
课程目标
关于全面预算管理误区解析
理解企业价值以及企业价值与财务的关系
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解全面预算管理的功用
理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法
通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
财务预算课程介绍
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化？
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
第三部分、预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司？
常见预算编制的类型
第四部分、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分、预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分、预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
往期学员学习体会
1.深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。
2.这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。
3.各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
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