财务预算计划在线教学费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
时代在变化，受到技术革命的影响，资本市场的发展，国家治理能力的提升、法制的完善，产业转型升级在即，供给侧改革让市场加速洗牌，企业在向内求、向外求，找方向，找出路，财务职能发生了重要变化，过去不重视的，因为资本市场而重视，过去不合规因为法制化进程而合规，过去用不上的财务因为向管理要效益，而被迫向管理会计转型。
课程目标
认识预算对企业完成战略目标的重要性；
明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
学习预算编制的流程、工具和方法；
掌握跟踪预算执行有效方法，通过预算管理对经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。
掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然；
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有效的财务信息支持；
财务预算课程介绍
1、标杆企业运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产：2342“运营管理体系分析
1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系
1.5运营管理四大发展阶段
2、运用组织绩效驱动运营效率提升
2.1组织绩效与个人绩效的关系
2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计
2.3组织绩效指标设计工具：战略地图
2.4组织绩效指标设计的要点
2.5案例：集团公司与项目公司年度经营指标的设计
2.6组织绩效指标的分解与落实
案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系
3、运用财务预算升级运营管理
3.1财务预算与组织绩效的关系
3.2财务预算的编制原则
3.3财务预算的管理组织
3.4财务预算的内容体系
3.5财务预算的编制流程
3.6财务预算的”五控模型”
3.7经营目标与财务预算评审”321法”
案例：某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定
3.8财务经营目标与财务预算的调整
3.9加强现金流管理的两大措施
3.10项目收益过程跟踪
案例：某项目年度利润测算
4、运营监控与分析要点
4.1运营监控与分析的七步骤
4.2运营监控与分析的五大方法
4.3运营监控与分析的主要指标
4.4.运营监控与分
案例1：销售回款、在途资金周报
案例2：项目运营月报
案例3：月度动态成本监控
案例4：财务、运营、营销季度联合巡检
4.5工具应用:项目运营信息报送规划
往期学员学习体会
1.挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
2.老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让学员理论联系实际，学习起来十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。
3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。
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